
九段青年
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在构建企业团队时,团队使命与技能配合是核心基础。投资者需明确团队成员贡献标准,涵盖现金销售、法律系统、产品发展等领域,并通过团队技能互补要求确保创意转化为资产。金智丽强调,需警惕以求职为目的的成员,避免因成员象限错位(如S象限与B/I象限冲突)导致后期运营问题。
组织团队关键步骤需结合时间考验。建议设置六个月团队磨合期,验证成员是否具备相同的使命感和人生观。沙伦提醒避免急于承诺利益分配,而应通过实践合作筛选真正契合者。免费工作与团队投资是BI象限创业者的典型特征,体现对使命的长期投入,而非短期薪资回报。
BI三角形企业构建需分阶段完成。外部条件需优先满足领导力与使命配合,再建立内部系统。案例中,曾因成员未通过免费工作考验(如索要报酬)暴露其象限不符,印证了成员筛选与时间考验的必要性。最终,企业成功依赖于使命、技能、领导力共同构成的企业创建核心要素,需持续优化团队动态以适应发展需求。


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