2.什么是心智

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新零售的四大部分： 新用户：从客户到用户，传播价值大于购买价值的时代如何理解？ 新产品：冷门产品卖成爆品，如何实现窄众的高价值和高利润销售？ 新场景：门店到网店，O2O的设计与应用哪些场景适合你？ 新工具：WX、2微码、内容营销、社群组织，哪些工具你必须用？ 这个是万建峰老师18年最新力作，高清版本，来自浙大、交大MBA课程现场录音，内容同步。 当然，还有一些万老师的课堂金句和搞笑片段。

马克老师的新专辑《我爱好人ㆍ领导力ㆍ论语》已上线，欢迎大家收听。 这里，我们只谈销售！ 希望我们分享的经验与思维“能让你在干销售的路上少走弯路”。 当今社会，信息太多，让人无所适从，所以，我们坚持以下“四不原则”： ①不刷屏，不滥竽充数。 ②不跑题，不冒充高大上。

【十分成长——做最想要的自己】内容系列是希望和大家一起来交流、用来倒逼我们尽早做到‘有的放矢做自己、游刃有余为将来’所准备的【个人品牌成长系列内容】，用以帮助活力、向上的青苹果们，尽早定位好自己、看准并锁定想要的发展方向，从1到10，逐步精进，直至造就自己独特、优秀的个人品牌，进而成为事业、生活、情感的赢家，做最想要的那个自己。 前进的最佳方式，是和人一道；十分成长，选择和向上者向上，邀你一同打开！

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

每天10分钟学习挖掘拼多多蓝海机遇，只有了解了规则，才能制定不一样的策略，消费降级为拼多多带来无限商机，红利背后的商机，你是否能看见？张广辉老师作为拼多多的第一批卖家，拥有丰富的平台运营经验，从实战角度出发，由浅入深，循序渐进的带你学到可落地的知识

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班组是企业执行系统中的基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的优秀经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。

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