吴晓波推荐管理必学课:团队管理40条军规
vip-listen-tag
87

吴晓波推荐管理必学课:团队管理40条军规

超50万人学习的 Google 管理智慧



【顶级管理咨询顾问】

香港大学工商管理硕士,十年跨国管理咨询公司经验。曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);


【连续创业者】

曾作为联合创始人参与创立过两家互联网公司。目前在某互联网上市公司担任副总裁;是多家创业公司的常年顾问。


【500强管理咨询实战经验】

倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,合作客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等500强企业。


 同时,他在过去2年时间接触了超过100家的中小创业公司,与众多的创业精英聚焦解决管理问题,目前他还担任十几家创业公司的管理顾问。



节目(41)
批量下载
加载更多
主播信息
新知严选

新知严选

500强企业名师、商业管理实战专家倾力打造知识平台,严选全网职场、管理、成长、商业类精品知识,伴你成为更有深度的自己。
关注
管理者必备的24个管理工具
--
你不知道,那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器—24个最有价值的管理工具和模型站在大师的肩膀上,掌握这些方法,你就可以瞬间具备超级管理力和职场力。
面对疫情中小企业六大应对策略
--
全面深刻的解析了现状况下,企业在危机下如何战胜疫情的六大应对策略!
DT时代的绩效管理课程
14
《DT 时代的绩效管理》这门课是基于 DT(数据技术)时代的变化而衍生的关于绩效管理的新理念和新体系。课程从时代特征出发分析,在如今的大数据时代下,从组织的根本出发去探究人的变化、组织的变化、价值链的变化,以及因为这些深层次变化导致的绩效管理的变化。从通俗的角度上来讲,不同的时代背景下,我们企业又该如何提升人力资源绩效管理的效率、效应?HR该如何来选择适合企业发展现状的绩效考核模型?
APP内查看主播
大家都在听
企业营销必修课丨销售+运营+管理
企业营销必修课丨销售+运营+管理
中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
20
59
周博通的商业模式攻略
周博通的商业模式攻略
即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
277
68