诚意金应该怎么收？为什么要收？

一提起如何激励员工，很多经理人的第一想法不是给下属加薪就是给下属晋升，但不少经理人特别是中层经理人是没有给下属加薪、晋升的权力的。那么如何低成本地、高效地激励到员工呢，连云尧老师用自己的实战经验总结出不少行之有效的激励方法。

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内容简介：《那些你一定要知道的『面试技巧』》分享全套求职面试技巧，你将获得： 快速找到一份好工作最合适你的方法；常见面试问题的不同回答思路，让你寻找自身差异点；避开求职面试道路上种种坎坷，提升求职面试效率。 播出时间：每周五/六 作者/主播简介：资深HR经理人，求职顾问，国家生涯规划师，智联招聘合作课程讲师。曾任职于多家大型上市公司，涉及互联网、医药和物流等行业。擅长根据行业前景分析、企业文化及职位特点，挖掘求职者职业优势，给予针对性求职建议，目前已成功辅导求职者1000+，帮助他们拿到满意offer。

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"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

不是你不够努力，而是你思维不对