一个公司里面除了销售部门能够给你带来收入，其他部门：财务、设计、管理、仓库等等部门都是要花钱的，需要公司支付工资的..........所以销售是整个公司的收入入口，那么，销售的不部分业绩来源于网上...........也就是网上销售，所以客服、销售非常重要，但是
学完这套课程之后，你就知道客服如何更好的服务客户，引导客户，让客户成交，让成交的客户买更多...........
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本专辑传授 ：代称关系定位系统、情感穿越术、文字吸心术、文字递进勾魂术、正行逆施、命名法改编技术、提炼法改编技术等等
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打造自媒体30W+爆文秘籍..........标题写作方法，如何写出原创文章的7种方法，如何加快文章写作的速度？标签怎么写？
大家都在听
修炼值得信任的个人IP,销售业绩提高300倍
根据美国销售联谊会统计:70%的人之所以从你那购买产品,是因为他们喜欢你、信任你和尊敬你。因此,要使交易成功,信任不但是最好的策略,而且是唯一的策略。
同时，这个销售人员调查也表明,优秀销售人员的业绩是普通销售人员业绩的300倍的真正原因与长相无关,与年龄大小无关,也和性格内向外向无关。那销售业绩到底与什么有关啊？
调查表明：只与你如何做人,如何做一个诚信之人息息相关。一旦这个信任体系建立起来，客户就是你的忠实粉丝，你卖什么都游刃有余。构建你和客户的信任体系，也就是修炼你在客户心中的个人IP。
如何修炼成值得信任的个人IP呢？！在未来的课程里，我们会手把手教会大家。
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5期
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节，多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导，帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里，你可以学到10大员工激励技巧，20大团队管理法则，60个团队管理策略，200个团队经典案例。
关注：带团队智慧，每日收获更多管理技巧和管理方法，同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。
音频目录
01让企业文化成为最核心的竞争力
02管理无法触及的地方可以靠文化来解决
03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标
04员工看得到企业的愿景，才会永葆激情
05企业文化首要目标是增强团队凝聚力
06凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望
07形成利益和荣誉的共同体，才能打造坚不可摧的团队
08如何创建属于自己团队的企业文化
09小领导在做事，大领导在做人
10打铁还须自身硬，自己做到了才能要求别人
11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小
12别总是板着脸，那不是威信而是距离
13推功揽过，让你成为下属心中的守护神
14不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
15带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
16修炼非权力性领导力，让员工自觉追随你
17 管理者必须要有所为，有所不为，切忌事必躬亲
18领导的任务不是替下属做事
19 权力下放，给下属以施展的空间
20 把握原则，让交办的事情有章可循
21授权时，要根据下属的特长选择性授权
22科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 /
23授权之后，不要忘记检查，监控并不代表不信任
24授权之后，谁滥用权力，就让他出局
25着眼于结果，树立绩效意识
26结果第一，要功劳不要苦劳
27结果比行动更重要
28落实结果，凡事要讲究效率与效益
29不仅要达到目的，更要注重方法
30业绩是检验结果的唯一的标准
31结果就是目标，盯紧才能快速达到
32运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上
33带团队的过程就是不断激励员工的过程
34领导者的欣赏是员工进步的最大动力
35让“千里马”站出队列，成为团队的榜样
36在团队中引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性
38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
39别忘了，多数员工需要“以薪换心”
40做好团队领头羊，用自己的实际行动来激励员工
41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用
42情感激励法及其在实际管理过程中的应用
43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用
44参与激励法及其在实际管理过程中的应用
45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用
46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用
47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用
48危机激励法及其在实际管理过程中的应用
49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用
50目标激励法及其在实际管理过程中的应用
51培训本身就是一种高回报的投资
52定期培训，打造一支学习型的队伍
53管理者要制定有效的培训计划
54管理者要把握好培训的主要环节
55管理者要学会鼓励员工进行自我培训
56要对不同层次的人才采取不同的培训方法
57外派培训该有也得有
58实行外包培训，并不是做甩手掌柜
59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
61在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度
62打造高效执行力，从“一页备忘录”开始
63树立明确可行的目标，确保执行的方向
64执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
65通过时间管理来提升管理者的执行力
66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本
67让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径
68一流的执行要由员工一流的责任感把关
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37期
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