14 第十章 实例(下)

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◆谁定义说职场生存,我们不仅要活下来,还要过得更好!为自己努力奋斗,才值得! ◆“职里职外”系列第一季共11篇,诸多职场经历中萃取职场真实经验,留干货,不带水,小篇幅,各位听客各取所需。 ◆搜索微信公众号“职里职外联动站”,与叶夕沉聊聊你的职场,你的困惑。 ◆“职里职外”系列第一季共11篇目录: 第一篇:职裸裸(达到职场中产阶级真规则) 第二篇:心理咨询师的职场手记 第三篇:定制我们贴身的职业生涯规划 第四篇:职场预备役(在校生准备进入职场各项准备工作) 第五篇:职场新人王(初入职场占先机) 第六篇:向上管理,向上走(我们如何管理领导) 第七篇:向上学习,向前进(榜样就在身边,如何把TA榨干) 第八篇:职场人际随便聊 第九篇:职业倦怠我不怕(早治疗早康复) 第十篇:员工倦怠,我们能做什么? 第十一篇:规划者无畏(论职业生涯规划的幸福指数)
职里职外|职业倦怠我不怕
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◆谁定义说职场生存,我们不仅要活下来,还要过得更好!为自己努力奋斗,才值得! ◆“职里职外”系列第一季共11篇,诸多职场经历中萃取职场真实经验,留干货,不带水,小篇幅,各位听客各取所需。 ◆搜索微信公众号“职里职外联动站”,与叶夕沉聊聊你的职场,你的困惑。 ◆“职里职外”系列第一季共11篇目录: 第一篇:职裸裸(达到职场中产阶级真规则) 第二篇:心理咨询师的职场手记 第三篇:定制我们贴身的职业生涯规划 第四篇:职场预备役(在校生准备进入职场各项准备工作) 第五篇:职场新人王(初入职场占先机) 第六篇:向上管理,向上走(我们如何管理领导) 第七篇:向上学习,向前进(榜样就在身边,如何把TA榨干) 第八篇:职场人际随便聊 第九篇:职业倦怠我不怕(早治疗早康复) 第十篇:员工倦怠,我们能做什么? 第十一篇:规划者无畏(论职业生涯规划的幸福指数)
职里职外|定制我们贴身的职业生涯规划
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◆谁定义说职场生存,我们不仅要活下来,还要过得更好!为自己努力奋斗,才值得! ◆“职里职外”系列第一季共11篇,诸多职场经历中萃取职场真实经验,留干货,不带水,小篇幅,各位听客各取所需。 ◆搜索微信公众号“职里职外联动站”,与叶夕沉聊聊你的职场,你的困惑。 ◆“职里职外”系列第一季共11篇目录: 第一篇:职裸裸(达到职场中产阶级真规则) 第二篇:心理咨询师的职场手记 第三篇:定制我们贴身的职业生涯规划 第四篇:职场预备役(在校生准备进入职场各项准备工作) 第五篇:职场新人王(初入职场占先机) 第六篇:向上管理,向上走(我们如何管理领导) 第七篇:向上学习,向前进(榜样就在身边,如何把TA榨干) 第八篇:职场人际随便聊 第九篇:职业倦怠我不怕(早治疗早康复) 第十篇:员工倦怠,我们能做什么? 第十一篇:规划者无畏(论职业生涯规划的幸福指数)
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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