精益史话13：致敬新乡重夫（Poka Yoke防错原理与装置设计）

1、工程（生产基本单元）设计---浪费少、周期短、在线库存小 2、生产单元编排技巧 3、生产方式的革新---生产流程“流线化”，生产流线“细胞化”，全能混流化 4、动作分析---动作经济原则，动作幅度与疲劳度，极限幅度。 追求动作平衡 減少动作数量 缩短动作距离 舒适的工作环境 5、动作改善---动作改善20个原则，作业面改善，巧用重力，双手协调并用，工装夹具，物流 器具-------

以一个13年工业工程师的角度，从精益生产实践出发，分享践行者的实际所遇到过的，所经历之后的思考。 也许是胡言乱语，也许是胡说八道，但兴许也有那么一两个点能给您以不一样的启发。 精益生产的海洋很大，思想的小船随着风浪飘，如果您也能举起一盏明灯，相信我们能够共同到达理想的彼岸。 一个东西的好坏要看它是否能被人推荐给身边的人，如果您觉得这些内容还有那么一点价值，请分享给更多需要的人。

真教育、真教学、真管理，尽在每天3分钟！ 三分钟管理课由阳光教育集团董事长/简美·教子有方学院院长吕福生老师主讲！聚焦民办学校的管理问题，每天三分钟，讲清楚一个小问题，容易记，不费时。各个点，独立却不孤立。多点汇聚起来，就成了一个个专题，一个个系列，最后，就成了一个完整的系统。 三分钟管理课提出一个目标——每天搞清一点，点滴汇成江河，从容高效开启每日管理工作。 ——————————————

本书以简单且全面的方式，引导企业中高层管理者如何管理下属，最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候，管理者不应该凡事都以员工为中心，而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念，指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队，打造“刷任务团队”，才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法，践行这些方法，便可以提高企业生产效率，让企业实现“经济”“时间”“精神”上的成功。

碎片化阅读的利弊是什么？——碎片化阅读=做个精神的流浪汉，饿不着但也不富有 如何提高阅读的效率？——“三步分层阅读法”，对每本书进行高效能处理 怎样养成日常阅读习惯？——从让你愉快的书开始，阅读会像享受美食一样欲罢不能 如何找到一本好书？——内心的“万有引力”法则，将会指引你找到它 信息时代，怎样阅读？¬——下次再仔细看=永远不会再看！不如立刻、马上、现在就记住它 读过之后，怎样才能记得住、说得出？——从今天起做一个信息的输出者！学会输出，才会更好地输入 相关图片资料链接：https://pan.baidu.com/s/1f-Ldq25jG4HI-bQa9gt4Lw（密码在付费内容的音频中）

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