精益史话：致敬新乡重夫

1、工程（生产基本单元）设计---浪费少、周期短、在线库存小 2、生产单元编排技巧 3、生产方式的革新---生产流程“流线化”，生产流线“细胞化”，全能混流化 4、动作分析---动作经济原则，动作幅度与疲劳度，极限幅度。 追求动作平衡 減少动作数量 缩短动作距离 舒适的工作环境 5、动作改善---动作改善20个原则，作业面改善，巧用重力，双手协调并用，工装夹具，物流 器具-------

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班组是企业执行系统中的基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的优秀经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。

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