29、企业的股权设计—案例

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格局投资理财彭老师

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格局大学彭歌理财
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【添加赵老师助理彭歌微信/手机:186 8325 5621(备注:学习), 免费 获取赵老师的书,以及赵老师的投资理财视频资料】 1.《理财小白从入门到精通》,教你不做月光族,拿工薪也能赚满盈! 2.掌握各类金融产品和投资渠道,抵抗各类投资风险,实现财富的增值保值。 君子爱财,取之有道,格局财商帮你打开财商之道。—— 赵正宝 Part.1 何为财商 财商是什么呢? 我想很多人听到这个词,会认为财商就是钱生钱的方法,个人理财的技巧,最开始我也是这么认为的。 截止到2018年,格局已经运作了六年。 在过去的六年时间里: 我们举办了数百场讲座、数千小时直播课;给数千中产家庭做家庭资产配置的建议;给数千白领做过事业发展、职业发展的咨询。 当我认识到了财商的道,当我看到了大量的学员缺乏财商的认知和思维体系后,我思考了很久——我如何教大家呢? 如果能早一年来格局学习,他在房产上的投资可以少损失上千万元; 如果早半年来格局学习,就不至于在P2P上损失上百万; 如果早一点来格局学习,就不会由于买错保险而损失几十万; 如果早点知道格局四大交换模式,他就不会在最低层次的时间交换上耗费了五年的青春时光; 如果早点学习了商业分析的方法 ,就不会投错项目,而损失了家庭的十年积蓄。 在大量格局学员的身上,我体会到这句话的意思,“世界上到处都是有才华的穷人。”很多人认识不到自己有才华;很多人知道自己有才华,但并不明白市场的需求在哪里。 我看到太多的人,无法让自己的才华绽放,让自己的生命更精彩。 这些让我认识到了,财商是有一个认知体系的。 这背后有对财富和金钱的认知观念,有商业思维的底层逻辑,有信念价值观的塑造,这些都构成了财商的“道”。 我把“道”,拆分成了五大模块向大家传授,通过这五大模块,去影响一个人的财商之道。 哪五大模块? 第一个模块 : 借助25本经典的或最新的财经商业书籍,引申背后的商业逻辑和智慧。 第二个模块 : 2019年全年的财经事件的解读和分析。 第三个模块 : 全年最新的商业案例、商机案例的讲解和推荐。 第四个模块 : 投资理财知识的讲解和传授。 第五个模块 : 全年的资产配置和投资机遇的详细解读。 这五个模块,是我经过认真思考,结合了我自己商业逻辑、商业认知体系成熟的过程;也结合了我多年培训、讲课、咨询过程中,梳理的一个人财商认知体系形成的逻辑,从而得出的设计体系。 当一个人能够处理好和“钱”的关系,和“钱”和睦相处,探索出正确的处理方式,他的生命力和幸福感将会大大提升。 在2019年,我也会做全国的巡讲,我希望到更多的城市去,跟大家见面、跟大家交流。 格局大学是一所没有围墙的大学,是你再次学习、改变、成长的校园。 格局大学在全国开设了200多所分院,欢迎你找到当地的分院,加入其中的班级一起学习,与格局其他同学一起提高。 影响一亿国人的财商思维,传递正能量的信念和价值观,用生命去影响生命。这是格局人的使命,期待您的正式入学。
趋势就业创业
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本节目是趋势就业创业研究院院长,杨峰导师,结合他十多年线下《就业创业能力特训》的成功经验,通过互联网在线教育服务全国青年大学生,致力于帮助青年人把握未来新兴行业的趋势就业创业机会、提高就业创业能力、提供就业创业综合服务、实现高薪就业、成功创业的梦想。 我们将教会你,“用创业者的思维就业,用投资人的格局创业”。 助你成为一名新兴行业的职业经理人,创业者,投资人! 欢迎各位伙伴进群学习、提升自己、,周三、四、五创投商学创始人杨峰老师会给大家带来精彩内容分享! 温馨提示,本群旨在就业创业的交流,学习和分享,大家在群里面可以收获自己想要的东西,也可以认识一些志同道合的伙伴!
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企业培养人才统一思想(独家2)
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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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中小企业分权分利分风险
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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