项目有风险,“打标”需谨慎……

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劳动人事实务100招
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联系方式:15370091878 人在江湖漂,哪能不挨刀?即使是公司里貌似掌握着员工“生杀大权”的HR,却并没有想象中那么轻松。每天都要面对公司员工入职、管理、离职中存在的各种突发问题,一不小心还会落入员工设计的“圈套”里。万一惹上劳动仲裁诉讼,老板 “龙颜大怒”,HR们就该“下线领盒饭”了!HR们心累的表示:每天都是一出“宫斗大戏”! 如果作为HR的你还一副傻白甜,啥都不懂的状态,怕是活不到“大结局”!炜衡苏州律师事务所公司法领域法律服务团队,通过六大模块100节课逐一破解公司人事管理中可能触碰的法律风险,教你如何处理这些棘手的问题,化险为夷,分分钟打倒企图套路你的各路神仙! 要想在”险象环生”的公司治理环境下游刃有余,不学习怎么行!劳动人事实务100招,让你顺利从小白进阶到大神。 还 在 等 什 么?快 来 听 课 啦! 适合谁听: 1、 希望能有效降低企业的人事管理风险及减少劳动纠纷的企业老板、高管、人事经理 2、 希望能系统掌握员工入职、管理、离职等全套流程的企业的行政人事部工作人员 3、 希望能掌握更多实务技巧的劳动人事律师、公司法务
建筑工程实务100招
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联系方式:15370091878 身为建设工程承包人,你是否被这些问题所困扰? 1、工程未经验收开发商就擅自使用,实际工期怎么确定? 2、发包人拖延隐蔽工程验收,停工还是硬着头皮继续干? 3、施工过程中钢材大幅度涨价,进行索赔还是自掏腰包? 4、发包人拒不结算,怎么办? ... ... 这些问题,处理的稍有不慎就会让企业损失巨大。 建设工程专业法律服务团队,通过五大模块100节课逐一破解建设工程施工全程可能碰触的法律风险帮你掌握纠纷处理技巧,避免建设工程法律风险,降低成本。 你将获得: 1、了解建设工程常见的法律风险与解决方法 2、掌握建设工程合同审查要点与签约技巧 3、了解建设工程签证索赔流程与要点 4、建立合理高效的建设工程企业规章制度 5、学会借助专业律师力量实现施工企业利益的最大化 适合谁听: 1、希望有效降低建设工程施工风险与成本的企业老板、高管、项目经理 2、希望了解建设工程中可能存在的风险的房地产开发企业老板、高管、工程部门人员 3、希望掌握更多实战技巧的建设工程律师、公司法务
房地产实务100招
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联系方式:15370091878 内容简介: 身为开发企业,你是否常常遇到这些问题? 1、签署认购协议后买受人要求修改商品房买卖合同的如何处理? 2、买受人坚持先“验房”,再签署房屋交接文件怎么应对? 3、精装房出现何等质量问题时,应当被认定为严重影响房屋正常居住使用? 4、断供案件中,预查封是否影响房屋买卖合同解除? ... ... 房地产专业法律服务团队,结合多年来的实务经验,整合梳理了房地产开发及运营全过程的法律风险,通过100节课,帮你掌握风险防控要点,最大程度避免纠纷发生。 你将获得: 1、了解房地产运营全过程法律风险防御体系 2、建立销售签约流程及回款工作管理制度 3、掌握房屋保修及客户沟通作业指引 4、了解房屋交付阶段法律风险以及交房注意事项 5、掌握业主断供案件处理操作指引 适合谁听: 1、希望有效降低房地产开发及运营法律风险与成本的房地产开发企业老板、高管、项目经理等 2、希望有效降低房地产营销风险及交付和保修风险的房地产开发企业营销人员、客服业务人员等 3、希望掌握更多实战技巧的房地产开发企业法务等
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带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
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37期
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