02让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径

我们读书社群内容的核心是时间自由，财务自由，心灵自由，家庭幸福，承担社会责任的全方位平衡人生！我们强调成功是积累的，成长是复利的，能力是可以可以训练的！当你喜欢我们的文化，一定会成为我们的社群合伙人！

乐乐是一个职场新人，一直想找一份有一定技术含量但又适合女生长期发展的工作。听别人说人力资源工作可以满足自己的愿望。经过不懈的努力，她终于找到一份比较满意的人力资源助理工作，更值得开心的是，还遇到了自己人生中的贵人——师傅kitty。经过不断的学习和磨经，乐乐快速成长为公司人力资源工作骨干，还开始带自己的徒弟了。如果你也想和主人公一样，就请跟着她一起回顾当年的故事，相信你也会更出色。

►再见了，作假的蜻蜓，喜马拉雅里面见！

为什么你应该接受管理培训？ 在世界500强等大型企业，员工一入职，便会有入职培训；员工一旦升任了管理者，又会有专门的管理理论与技能培训，确保他能快速胜任管理工作。但中小企业或培训体系不健全的企业并不会为自己的管理者提供相应的培训，老板认为把你提拔成了管理者，你自然就会做管理了，而实际上管理是需要系统的理论指导和方法技巧的。 本课程的内容质量如何？ 本课程《世界500强企业的管理课》根源来自于我们长期服务于世界500强管理者的管理课程，现在重新改良设计，专业策划团队+专业主播团队，一起为你打造为适合音频播放的语音类课程。 为什么本课程值得学习？ 管理如果是靠自学，目前网络上的内容都过于碎片化，很容易走偏；而看书又往往很难全面，且挑到好书不容易；甚至一些误入歧途者把“厚黑学”当成了职场宝典，把管理问题复杂化，不利于组织效率。而这套课程，从最纯粹、最基本的管理学原理入手，为你剖析解决管理者中最棘手的难题。全集订阅98元，只需去趟超市、喝几杯咖啡的价格，便可学到原本高达2.5万元/天的500强企业管理者都在学习的课程。

私人微心： ady_ye 邮箱：ady_ye@163.com  每天5分钟，在实践中寻找见识！  求职干货、不废话、接地气；  音频里面大部分内容是讲述我工作过程中遇到的一些候选人的案例，所见所闻，所思所想，不求100%正确，但求真实。  求职不易，但是有方法，而且这些规律性的东西适合各行各业。  候选人和候选人最大的差别是认知，所谓成长，也是认知的更新迭代。 8年科锐中高层猎聘、职业生涯规划经验 浏览简历达12W+ 面试候选人≥5000+ 项目操作案例； 房产副总（操盘项目151.7亿）； 资深建筑设计总监（工程造价超61.73亿 ）； 项目经理(操作项目3.793亿）； 腾讯大区总经理； 江苏电台记者 凤凰卫视主播 金融（花旗、交行、中行、浦发）副总等； 大型万人外企HR（世界前4半导体行业）； 广告公关总监（强生、ABC、贝亲）； 海外留学人员（英国、美国）等 2、 其中2年淘宝，成功辅导1523个客户（求职、简历）--兼职 项目操作案例； 客户年薪：15-125W（占89.3%） 工作资历：8-15年（占79.4%） 学历：硕士以上（占51.6%）

【1】销售是任何人实现梦想的唯一途径； 【2】企业除了销售是利润，其他一切都是成本； 【3】同时企业最大的成本就是，没有经过销售培训的终端销售人员，天天在得罪顾客，天天在损害公司的利益； 【4】就一个人的生存与生活而言，销售的能力大于其他一切能力。 【柳平老师专门传授给大家最棒的销售绝技！】 【让学销售的人员迅速提升3-10倍以上的业绩，绝对的实战实用！】 1、适用于哪些群体 这个绝对成交主要适用于一对一面对面绝对成交，比如针对 卖手机的、卖服装的、卖鞋子的、卖保险的、卖车子的、卖化妆品的、卖装修的、卖房子等等 当然对做培训行业的销售人员卖课程，也非常的实用，学会后，可以让业务员的业绩迅速提升。 2、可以达到什么效果 我这个完整版的绝对成交，可以让没有任何销售基础的人学精后，在他自己原来的基础上，业绩至少倍增3-10倍，绝对的实战，立竿见影。 让您真正意义上达到销售的最高境界： （1）我可以在任何时候任何地点成交任何人 （2）把话说出去，把钱收回来 3、这个课程价值 这是销售培训里最顶级的销售培训课，市场价值20000元以上。 当您学会把话说出去，就把钱收回来，这个世界上最顶级的销售绝学，用它一辈子，您觉得值多少钱呢？

NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为更偏向于“管理理论”层级内容的汇编。 IPD：标准翻译为集成产品开发，前身是美国PRTM咨询机构《产品生命周期优化法》，经过IBM多年实践获利成功，并在华为升级改善与发扬光大的一套用于解决管理实际问题的“管理技术”方法论，尹义法点评"IIPD从一套产品开发管理的思想、模式和方法演变为一种企业经营管理的模式“。

现实的经验让我们知道：管理关系到每一个人的切身利益。为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么那么多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

懂点儿法律，少点麻烦，有麻烦，找律师！ 《我要找律师》每期一个法律主题，您身边的私人法律管家。邀请最具实务经验的律师，提供最专业的法律建议。在这里，我们不说空话虚话，只给最贴合实际的落地建议及风险提示。