第2课：创意营销点的7天规律

本课程是腾讯的9位拥有着19年产品经验的顶级产品专家，经过16个月的精心打磨，提炼出凝聚腾讯产品经验的8集8分钟产品课，还原产品背后的故事，分享给你腾讯产品的心法。

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

广告业作为我国文化产业的组成部分，在提升国家形象和国家软实力，构建社会主义和谐社会中发挥着重要的作用。广告的春天来了，烦人的广告并不凡。

每周二四六，海外投资意见领袖郭智慧和百名华尔街专家在5分钟《智慧财富链》音频栏目中为您畅谈海外留学就业的知识秘诀，助力海外留学实现成才梦想。郭智慧女士是华尔街金融和法律专家，美国睿慧资本和美投牛华尔街财经总裁，畅销书《投资美国》和《资本的力量》两书作者，纽约知名跨境投资律师。

运营直升机，运营学习交流第一站，旨在为0～3年的互联网运营及相关从业者提供免费交流、学习和成长的平台，根据小伙伴们的不同需求，邀请知名互联网公司运营、产品等大咖，开展系列城市沙龙、专题城市沙龙、线上机长广播、NOMS峰会等多种活动。 海量嘉宾资源：阿里、腾讯、滴滴、二更、in、唱吧、同道大叔等百位知名互联网公司运营大咖。 本期课程为大家带来的是新媒体运营专题，从不同角度为大家进行深度剖析。

成长的过程就是破茧为蝶,挣扎着褪掉所以的青涩和丑陋,在阳光下抖动轻盈美丽的翅膀,闪闪的,微微的,幸福的颤抖.

公务员各系统、单位纷繁复杂，每个人专业兴趣、性格追求截然不同，那报岗时怎样选择适合自己的岗位呢？不同系统、地区的机关单位福利待遇有何区别，不同岗位的工作内容又是怎么决定了幸福感，不同级别单位的发展上限会有很大差别吗？你在报岗时的疑惑，这里可能会有答案。 大家好，我是超哥，前组工干部，近7年里，我们创建了拥有5000多人的“公友”交流社群，工龄一到二十年不等，接下来每期节目我都会邀请一名在职或离职公务员，来聊一聊大家感兴趣的那些话题，比如发展、待遇、工作内容、困境等。 本栏目开设的目的，是希望打破信息认知差异，帮助更多年轻人在公务员报考时选择更适合自己的岗位。 如果你想听我采访哪个机关单位的人，欢迎关注我以后，随时后台或评论区留言。

本系列课程里，我们将会为目标为美高、美本的学生及家长讲解应该如何择校与规划学习。我们邀请到有着“北京升学第一人”之称的原学而思小升初总负责人金老师为各位学生和家长指点学习规划和升学方向。同时，每一期我们将邀请到不同的嘉宾加入，与金老师一起从不同的角度为大家提供专业的全方位的信息。

你好！我叫Hannah。我是美国律师，目前在华尔街的律师事务所工作。希望通过6分钟播客，和大家分享我十几年的律师经验。

找工作容易，找好工作难。 招聘流程那么多，简历环节淘汰率最高！简历没准备好，背景好，经验多也会被淘汰！ 简历石沉大海，到底怎样才能提高通过率？ 对于应届生，3月春招，不仅是最后一次校招，更是一次竞争激烈的挑战。 这个招聘季，超级简历课，助你一站式提升简历技能，斩获心仪Offer。