不懂带队伍你就自己干到死六

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洞悉人性的营销战术
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传奇营销人史玉柱说过一句话:营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行。有经验的营销人很少会为了策划而策划、为了创意而创意,他们是擅长在消费者身上找到突破口,然后再作用于消费者。当所有的一切都在快速变化的时候,人性总是存在对于消费者心理的洞察总是能帮助他们攻破难题,推动营销的成功。 在这里想与你分享11个人性使然的营销技法
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规划成功人生的6大原则 确定远大目标及梦想 投资富有前途的行业,修炼——绝活成为专家 学会团队合作 1+1>3 培养高情商舍得分钱 下一个传奇就是你 欢迎在线交流,我的V X号:1101981272
给你一个团队,你能怎么带?
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据统计,职场中人面临的最大问题是不会带团队!如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?在这将告诉你答案... 内容简介 *简单高*的管理法则,让身边的人帮你解决80%的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做20%的重要的事情,其他80%的工作让其他伙伴帮你解决,而你要做的就是提升团队的整体战斗力! 以世界500强企业都在运用的管理法则作为基础,针对如何建立领导力,完善制度,高效沟通,执行力和时间管理等——提出有效的解决方法,手把手教你打造一流的团队 欢迎WX在线交流 1101981272
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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