2总则，术语和符合

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“无名建筑”学习V群： 571591658，加群获取视频课程和辅导资料。 本专辑内容是“无名建筑”2018年培训直播讲课的部分录音。 无名老师简介： 网名“无名老师”，寓意：不求功与名，不忘初心只愿学员们能够通过考试。 一级注册建造师，注册造价工程师，经济师，高级工程师。 2014年一次通过一级注册建造师（建筑），建筑实务125分的高分通过，获得一级注册建造师证书；2015年一次通过注册造价工程师（土建）及中级经济师（建筑经济）考试，一年获得两个证书。在施工前线工作十余年，有丰富的实践及教学经验。 2016年创立“无名建筑”教育课程，致力于一级建造师建筑实务培训。并在考试结束后全网考生都在哀声一片的时候，无名老师创造了50%以上通过率的奇迹，远远超过了全国通过率。 授课直击考点，讲解深入浅出、通俗易懂，知其然并知其所以然，擅长在直播授课过程中当场答疑，及时解答学生疑惑。普通话标准，词汇丰富，语言表达精炼准确，描述能力强，擅长把丰富的实践经验与理论知识融会贯通，结合施工现场图片及动画演示将繁杂的知识点分类、总结、对比，配合原创口诀，减轻学生记忆负担，让零基础的学员也能轻松学懂建筑实务，顺利通过建造师考试不再是遥不可及的梦想。 课程特色： 第一阶段：基础精讲课程，结合思维导图，大量现场图片及施工动画演示， 原创口诀，生动形象，轻松入门建筑。 第二阶段：冲刺串讲课程，建立知识框架，零散知识点形成体系。 第三阶段：专题攻克课程。历年典型考点，分类归纳总结，方便记忆。 第四阶段：模考习题课程。呕心沥血编制五套模拟卷，模拟真实考场，讲解答题方法和模板，教你如何答案例。 第五阶段：直播密训课程。根据得到的考前信息，组织画书，提炼干货，浓 缩精华考点。 欢迎各位考生和我一起探讨建造师的那些事！

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这是本人19年来，在全国50多个行业，100多家企业和政府机关所讲过的470多场（计14门）专题培训课程音频演讲。主题分为：《产品魅力销售技法13招（1-7集）》《企业经销商有效管理（1-8集）》《有效化解顾客异议（1-3集）》《性格与销售》（1-3集）《精准销售——假如你是顾客》《怎样谈单》（1-3集）《企业管理的十种实用理论及运用》（1-3集）《营销员的11种基本素养》（1-3集），激发你的内在潜能（1-3集），《物流快递企业培训的重要性》（1-2集），《企业赢在把控和执行》（1-6集），《让你的沟通更加有效》（1-3集）等课程。

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

内求卓越，外求毁灭 向内求：成为卓越 向外求：沉沦苦海 想得到什么就付出相应的代价 老板内在建立了信仰，做事就有力量，因为相信人在做，天在看。 一定要懂得以身作则，身教大于言教。 为什么你的孩子不听话，很简单，因为你都做不到，要求孩子做到，孩子凭什么服你？ 依赖是最大的摧残，断依赖则心生强大 一个人真正的觉醒就是经济独立、精神独立，自己能够和自己很好的相处。 真正的爱是彼此加持，而并不是彼此消耗。 经营企业到最后都是在做自我成长，自我迭代。 有信仰的老板做事淡定、从容、踏实，相信冥冥当中的力量。 成就员工，造福客户，是成就自己最好的方式。