色彩师

《说球房》为台球汇团队开发音频节目，分享多年行业一线运营经验，以及部分成功案例。致力提升球房商业经营能力，帮助球房经营者提高运营水平，解决台球俱乐部管理误区。节目每周更新，制作精良考究欢迎球友分享讨论。 AT台球汇，目前国内影响力较大的台球社群组织，包括公众订阅号、新媒体网络节目、中式追分赛事IP、微商城、微社区等具有互动形式社群，主要服务于中国广大台球爱好者。

新零售的四大部分： 新用户：从客户到用户，传播价值大于购买价值的时代如何理解？ 新产品：冷门产品卖成爆品，如何实现窄众的高价值和高利润销售？ 新场景：门店到网店，O2O的设计与应用哪些场景适合你？ 新工具：WX、2微码、内容营销、社群组织，哪些工具你必须用？ 这个是万建峰老师18年最新力作，高清版本，来自浙大、交大MBA课程现场录音，内容同步。 当然，还有一些万老师的课堂金句和搞笑片段。

免费模式，横空出世，颠覆你的商业大脑！ 用免费模式，灭了同行仅如路过一样！！ 请问：现在社会还有没有人能孤立的活下去？ 请问：现在企业单一的收入还能不能活下去？ 产品服务化、服务数字化、数字金融化、金融服务化、服务产品化！ 任何的智慧都救不了你的企业，还想用方法把一个单一的企业救活？ 这种想法不能再有了！ 企业之间的竞争比拼的不是产品，而是商业模式，免费模式助企业决胜于千里之外！

核心员工提出不加薪就辞职HR怎么劝？ 员工不同意降薪，HR如何处理纠纷？ 员工擅自离职，工资能不能扣？ 预算少如何做好员工福利？ 涨薪 降薪 扣薪 《30天薪酬福利通关课》工资算法→人工成本核算→薪酬调查→薪酬沟通→日/小时/试用期/计件工资结算→加班费/病假/产假/年假工资核算→考勤请假制度等等！

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

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