保险知识:最需要购买保险的五类人

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12课营销思维通关
12课营销思维通关
课程内容 资深企业咨询师和你一起研究市场行为,分享操盘过的企业案例,不断研习,练就营销方面的火眼金睛! 课程大纲 《两张图看懂营销》 营销再难,也得知道规律。 不知道规律,错都不知道错在哪儿! 《何为品牌积累》 人人都说品牌,你真的知道品牌吗?你到品牌阶段了吗? 《对标竞品如何选择》 所有企业都在对标竞品,你选对竞品了吗? 《供需因果关系梳理》 很多企业和个人都在自我意念,供需关系的因果在哪里? 我们不是神,请允许子弹飞一会儿! 《新时代下,如何定位?》 定位老生常谈,企业和个人究竟应该定什么位? 《新营销时代来临,数据价值如何延伸?上 、下》 谁都在说数据,你的企业有没有数据? 有了一堆数据,有什么用? 《小程序工具的价值》 小程序风波来临,这个工具的价值你领悟了吗? 《企业如何看待共享经济》 说了那么久共享经济,企业怎么在共享经济中发展并冲突? 《营销策略的长与短》 策略看似很长,其实也很短。 究竟哪些是长线哪些是短线?长短线如何配合? 《营销与战略的逻辑关系》 营销从来都是企业总体战略的分支,在实际操作中会犯哪些错误? 《什么是最好的营销》 套路太多,创新太多,眼花缭乱,最好的营销究竟是什么? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 课程适合人群:你 什么?你说营销与你无关? 有过自我介绍后没人搭理你的经历吗? 有过打扮完自己还是吸引不到人的经历吗? 有过投递了简历却被屡屡拒绝的经历吗? 那是你不知道营销是个体系 你只做了冰山一角! 金子一直在发光 只是你没冲破尘埃 营销是让你见到太阳的那股力量 不只是要营销商品,更是营销你自己 让咨询师帮你打造对营销的新认知 营销不只属于企业 更属于每一个你!
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窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
1.传达完任务,员工却总是听不明白! 员工总是拧着劲,无论说什么,他们都有意见! 领导总是板着一张脸,好冷血,没人敢和他说话! 领导油盐不进,什么意见都听不进去,工作好难做! 领导经常批评人,太伤自尊了! 员工各自为战,很少交流,无法形成默契,更谈不上互相帮助! …… 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。 越来越多的管理实践与研究表明:沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案进行分析后发现,“智慧”“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么,而是你被理解了什么。因此,有用信息的“给予”和“收集”成为有效沟通的两大关键要素。 3.对企业而言,人们越来越强调建立学习型组织,越来越强调团队合作精神,因此,有效的企业内部沟通交流是成功的关键,这离不开熟练掌握和应用有效的理论和操作技能。沟通是管理的重要工具,沟通技巧是成功管理者应具备的基本技能之一。了解何谓企业内的有效沟通,掌握实现高效沟通的必要技巧;明确自己对待冲突的反应模式,积极化解冲突;加强跨部门的沟通,促进整个组织的持续发展。找到适合、有效的沟通通道,才能彻底解开组织沟通的死结,挖掘团队那深埋于冰山之下的沟通潜力。 4.旨在向读者深刻揭示有效沟通对于组织的重要性,为管理者提供一些实用的沟通管理技能,帮助企业管理者在沟通中增强识别他人真实想法的能力;运用合适的肢体语言增强个人表达影响力,丰富自己在沟通中可以运用的具体方法;学会理解他人语言背后的真实含义并发掘其内在信念,从而大大提高沟通效果;构建积极语言模式以清晰正向地表达自己并影响员工,有效引导互动的方向以达到自己的管理目标;帮助中高层领导掌握用团队的方式获取高组织绩效,并且懂得用教练技术驱动团队实现质的飞跃,使员工快乐地实现组织高绩效和个人快速成长的目的。令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。 《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
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