刘伯温《郁离子》的管理智慧4

亚洲顶级谈判专家刘必荣教授，将通过《超实用生活谈判术》，为你深入剖析中日美三国人的说话与行为方式，让你以更立体的视角，看透中国社会的底层运作模式；从我们自身的语境出发，教你解决杀价、恋爱、调解冲突、与领导相处等问题的方法，更教你看懂说话与处世的底层逻辑，让你感受谈判是如何影响并改变你的生活！

亚洲顶级谈判专家刘必荣教你如何快速成为谈判高手，搞定你想搞定的人。

倾囊相授30年成功企业经营之道，现身说法名校博士女儿的家教秘籍，平衡企业经营与家庭幸福，双赢人生你值得拥有！收听或观看更多管理内容，请关注wx号：余世维频道，获取更多音频视频内容及线下课程！！ 主播简介 余世维：华人管理教育第一人；中国最受欢迎的实战型管理培训专家 课程大纲 在发展事业的道路上，你是否遇到过资金或经营方面难以为继？ 在事业和家庭的平衡上，你是否常常面临选择，需要舍弃一方来成全另一方？ 在这里，余世维老师将讲述自己30年的事业经营之道，给你提供一套深入洞察世事和事业管理的独特方法，助你寻找到成功的轨迹。 你将获得 1、企业经营的长青之道 2、家庭教育的真理秘籍 3、事业家庭双丰收法则 4、习得教育培训新思维

每个人都曾有过创业梦 一旦创业，无论企业大小，你就是老板 有的人激动之余马上付之行动， 但更多人，稳定情绪、冷静思索 最后按下自己那咕嘟冒泡的多巴胺，关灯睡觉 只有经历过的人才能明白 创业究竟难在哪儿？ 资金不足而中道崩殂，创业未半而花光预算？ 起步阶段两大坑，绊倒无数创业人！ 《商业访谈：企业家的20堂商业智慧》是聚商圈集团董事长王晓芳女士，与各行各业老板、专家、创始人、管理者等大佬进行的一次独家商业访谈，讲解不同行业的发展历程，未来新趋势，人才培养等商业智慧，帮你打开思维、开拓眼界，快速洞察适合自己的创业方向。

拥有好的团队，创业就是完成了80%的工作。在创业过程中，团队是决定企业生死和能走多远的重要因素。如何打造一支优秀的团队，这是每个创业者都必须花时间去思考的事情。作为一名资深的企业管理顾问和连续创业者，我深知作为创业者和管理者的你在搭班子、带队伍的过程中会遇到的问题。

27岁定律、裸婚副作用、岳母的“投资”原则…… 教你读懂婚姻中的“潜规则”！ “风险/收益/代价”的经济学公式， 让你瞬间搞懂“闪婚”和“隐婚”！ 一夫一妻制原本只是基督教规则，为何写入法律遍行全世界？ 了解“帕累托最优”这个术语，你就会明白为什么！ 相亲时，遇到还不错的动了心，但又怕错过更好的，怎么办？ “柏拉图的麦穗”和“苏格拉底的杉树”会教会你…… 人们在处理情感问题和处理经济问题的时候，往往有这样的公式：净收益＝效用－付出。 回报的内容包括物质收益、社会地位、情感收益……付出的部分则是痛苦、失去的机会、背叛的危险…… 现在你会明白，婚姻也可以用这个公式来衡量！ 【专辑特色】 l 用经济学理论解读婚姻，开启看待婚姻的新视角 l 包含多个妙趣横生的情感故事，剖析爱情与婚姻的真谛 l 适合择偶人士、已婚人士阅读，让你了解爱情的交易规则、婚姻的贸易壁垒

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

把业绩干出来，不是一句口号，它需要技术、方法、产品、品牌势能的支撑，销售人想把产品卖出去是需要条件的，首先是做到信，有这个信念、相信自己，只有你的产品才能解决用户的问题，那么只有这样，从你身体中传递出来的东西才是真实的，而市场才会信任你的产品以及相应的价格。其次任何一个价格都是由价值支撑起来的，而价值来自三个方面，产品、服务和品牌，你缺少任何一个点的支撑，都需要靠忽悠来补全，而销售显然不是一锤子买卖，一个企业想要做大做强，实现客户终身价值，就必须要交付给顾客优秀的产品、解决他们的需求，满足市场的缺口，并且还要时刻准备着为顾客提供服务，这不是一件简单的事情。只有拥有企业家精神的销售者，才有这个能力完成这项任务。 销售工作看似张嘴就来，但是却并不轻松，想要做一位优秀的销售人员，他需要观全局，谋万世，洞察人性，揣摩人心，经历过磨难的销售才知道怎样能够成功，所以无论今天的你在什么岗位上，请不要安于现状，因为销售工作是一场修行，它注定了你将拥有一个不平凡的一生。

《超级谈判策略》-价值百万的谈判智慧，是蒲实老师近10年实践精心创作，通过20条谈判技巧+8大谈判原则，教会如何在谈判桌前取胜，并让对方感觉赢得了这场谈判！

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式