刘伯温《郁离子》的管理智慧3

亚洲顶级谈判专家刘必荣教授，将通过《超实用生活谈判术》，为你深入剖析中日美三国人的说话与行为方式，让你以更立体的视角，看透中国社会的底层运作模式；从我们自身的语境出发，教你解决杀价、恋爱、调解冲突、与领导相处等问题的方法，更教你看懂说话与处世的底层逻辑，让你感受谈判是如何影响并改变你的生活！

亚洲顶级谈判专家刘必荣教你如何快速成为谈判高手，搞定你想搞定的人。

中国不缺解决单一问题的人，但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业，我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题，企业经营是一门系统工程，尤其是做为企业管理层，企业的经营者，你不仅需要具备发现问题的能力，判断问题的能力，更重要的是，你还要用对方法，知道什么样的问题，用什么系统工具去解决。或许听到这里，你会突然意识到，系统学习的重要性，但实际上绝大多数人，同时学习营销，策划，管理，财务，会非常吃力，主要一点在于知识量太大，概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书，这导致很多人都半途而废。而也正因为如此，我才下定决心，开设这门课程把四门知识合并在一起，实际上，我的初衷很简单，就是把MBA企业经营中，有用、实用的部分，讲给你听。为了保证朋友们听得懂，还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学，方便大家记忆和理解，并且，我们把每个部分的知识点和概念，全部口语化，有助于大家的理解，为了大家能够快速的进入学习状态，并对课程内容有一个快速的认知，接下来，请大家先收听我的试听课，进入到学习的状态，这里我希望每一位管理者，经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧，通过学习，帮助你和你的公司走向成功。

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

超过70%的创业者有不同程度的焦虑和抑郁，超过50%认为自己的焦虑和抑郁非常明显，将近5%在服用精神镇定类药物。 创业所面临的压力超出你的预期和承受能力。 本套课程，给正准备或者正在创业的梦想者，用商学+心理学的工具方法论来指导决策和行动，减少不合理的投入，降低焦虑感，冷静积极地思考问题，用最小的代价获得创业结果。

每个人都曾有过创业梦 一旦创业，无论企业大小，你就是老板 有的人激动之余马上付之行动， 但更多人，稳定情绪、冷静思索 最后按下自己那咕嘟冒泡的多巴胺，关灯睡觉 只有经历过的人才能明白 创业究竟难在哪儿？ 资金不足而中道崩殂，创业未半而花光预算？ 起步阶段两大坑，绊倒无数创业人！ 《商业访谈：企业家的20堂商业智慧》是聚商圈集团董事长王晓芳女士，与各行各业老板、专家、创始人、管理者等大佬进行的一次独家商业访谈，讲解不同行业的发展历程，未来新趋势，人才培养等商业智慧，帮你打开思维、开拓眼界，快速洞察适合自己的创业方向。

倾囊相授30年成功企业经营之道，现身说法名校博士女儿的家教秘籍，平衡企业经营与家庭幸福，双赢人生你值得拥有！收听或观看更多管理内容，请关注wx号：余世维频道，获取更多音频视频内容及线下课程！！！

"本书是帮助企业创建数字化时代的营销原则和实践方法，重新设计营销结构、流程和文化，以适应当今多变环境的实用指南。 通过大规模应用敏捷原则、克服固有思维方式和文化挑战，企业可以提高效率、缩短响应时间，从而改变现有营销模式。本书还探讨了如何增强高绩效营销团队的能力，以及如何开发和推动敏捷活动和内容。书中提供了大量技巧和工具，分享了来自戴尔、百事可乐等知名公司的实践案例，给出了循序渐进的敏捷营销转型蓝图，助力企业创建有效且精简的营销体系，保持在千变万化的市场环境中立于不败之地的优势。"

受困于商业模式问题的企业家、管理者；处于转型期，想寻求突破的企业家；想了解企业经营管理的管理者、创业者；对商业感兴趣的人这些失败，经历一次就可能万劫不复 这些教训，吸取一次就可能终身受益。25个商界经典失败案例，让你避开商业模式的“坑”。

"作者结合国际先进的薪酬设计理论，利用独家开发的“3E薪酬设计”来讲解薪酬激励体系设计，即在进行薪酬激励体系设计时，要考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素，做到外部均衡、岗位均衡和个体均衡。 然后围绕薪酬激励体系设计的二表、一制度，即岗位职级表、工资级别表及工资的文字制度，通过16个步骤，全面、详细、手把手地教读者完成薪酬激励体系设计。 作者还提供了大量实用的岗位测评要素实例，既有国际著名咨询公司的，也有各行业实体公司的，这些实例都是本书所介绍的薪酬激励体系设计的灵活应用，读者可以在学习这套体系的同时，参考这些实例融会贯通。"