三期女职工特殊假期管理(上)

00:00
23:55
听完整版
主播信息
HR大讲堂

HR大讲堂

为企业人力资源提供学习交流的平台,深度解析人力资源遇到的问题,趣味解疑,帮助人力资源快速提升专业技能,为工作的高效进展提供保障。
关注
招聘前你需要掌握的5个秘诀
--
都说机会是留给有准备的人,对于各行业的HR来讲,特别是在招聘前期,更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率,扩大人员贮备量?本期课程,跟着老师的课程,一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀!(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong)‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例:《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 (1) 需求收集(2) 核薪(3) 渠道 (4) 简历筛选(初)(5) 预约候选人(6) 面试设计(7) 面试评价&反馈(8) 背景调查(9) OFFER 发放(10) 新人存活(11) 试用期管理 〓 3、招聘需求 (1)需求从那里来? (2)需求的依据是什么? a. 年度招聘计划(如果没有做计划怎么办?) b. 工作分析 (a) 定义 (b)方法 (c) 输出(职位职级、岗位说明书) (3) 不合理的需求怎么办? (4)案例:招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 (1)企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 (2)内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 (1) 原则(2) 维度
HR如何应对劳动者的经济补偿
--
工作中HR会遇到各式各样的问题,处理各种各样的纠纷,员工离职时面临的经济补偿问题也随处可见。如何运用法律中的问题解决经济补偿的问题,且听讲师详细讲解。(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong) 【讲师简介】 赵雄麟老师 知名劳动人事争议处理专家,劳动法专业律师。 ┃曾任 曾任本市调解仲裁管理部门正处级调研员, 上海市法学会会员,上海市劳动学会劳动法专委会理事。 曾被聘为市总工会、市企业联合会、市工商业联合会、市劳动保障学会、市社会科学院、市律师学院、市干部培训中心、劳动争议网、人力资源前沿网等单位高级讲师。 【课程概要】 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些? 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿? 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金? 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定? 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围? 6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限? 7.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用?
用找对象的方法招聘人才
--
招聘很重要,相当于企业输血的功能,如果输了错了血型,后果很严重,如何有效开展招展,就是我们今天的主题。(注:如想询要本期课程PPT,请添加“班长-橙小懵”:chengxinhutong) 【讲师简介】 贺振宇 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景(快消、咨询、通信); 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型; 〓 对人力资源行业有深入理解,擅长人力资源业务逻辑解析; 【课程概要】 一、 招聘策略 (1)初创期(2)成长期(3)成熟期(4)衰退期 二、招聘需求 (1) 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级 (2)价值链梳理&工作分析 三、渠道选择 (1)猎头(成立时间、规模、聚焦行业、成功案例) (2)网络 (3)校园招聘 (4)人才市场/职介所/劳务公司 (5)内部招聘/内部推荐 (6)社交媒体 四、招聘流程 (1)职位发布 (2)简历收集 (3)简历筛选法则 (4)笔试(技能测试) (5)初试 (6)复试 五、甄选方法 六、录用跟踪
APP内查看主播
大家都在听
窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
1.传达完任务,员工却总是听不明白! 员工总是拧着劲,无论说什么,他们都有意见! 领导总是板着一张脸,好冷血,没人敢和他说话! 领导油盐不进,什么意见都听不进去,工作好难做! 领导经常批评人,太伤自尊了! 员工各自为战,很少交流,无法形成默契,更谈不上互相帮助! …… 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。 越来越多的管理实践与研究表明:沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案进行分析后发现,“智慧”“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么,而是你被理解了什么。因此,有用信息的“给予”和“收集”成为有效沟通的两大关键要素。 3.对企业而言,人们越来越强调建立学习型组织,越来越强调团队合作精神,因此,有效的企业内部沟通交流是成功的关键,这离不开熟练掌握和应用有效的理论和操作技能。沟通是管理的重要工具,沟通技巧是成功管理者应具备的基本技能之一。了解何谓企业内的有效沟通,掌握实现高效沟通的必要技巧;明确自己对待冲突的反应模式,积极化解冲突;加强跨部门的沟通,促进整个组织的持续发展。找到适合、有效的沟通通道,才能彻底解开组织沟通的死结,挖掘团队那深埋于冰山之下的沟通潜力。 4.旨在向读者深刻揭示有效沟通对于组织的重要性,为管理者提供一些实用的沟通管理技能,帮助企业管理者在沟通中增强识别他人真实想法的能力;运用合适的肢体语言增强个人表达影响力,丰富自己在沟通中可以运用的具体方法;学会理解他人语言背后的真实含义并发掘其内在信念,从而大大提高沟通效果;构建积极语言模式以清晰正向地表达自己并影响员工,有效引导互动的方向以达到自己的管理目标;帮助中高层领导掌握用团队的方式获取高组织绩效,并且懂得用教练技术驱动团队实现质的飞跃,使员工快乐地实现组织高绩效和个人快速成长的目的。令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。 《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
--
4
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多