积分制管理是如何既管做人又管做事的

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合伙人时代老板的三大深思： 深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？ 深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？ 深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？ 企业盈利倍增的八大基础： 基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求） 基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求） 基础3、目标系统（满足员工对价值的需求） 基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求） 基础5、流程系统（满足企业对效率的追求） 基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求） 基础7、文化系统（满足员工对精神的追求） 基础8、平台战略（满足员工对创业的追求） 合伙人时代老板只需做三件事： 1、找项目，搭平台 2、组建全维度合伙人团队 3、透过合伙人模式不断分钱 小老板在做制度 大老板在做系统

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