供应商开发与管理 (下)

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冷芸时尚

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服装买手培训(试听)
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买手的工作并不仅仅像许多人想象的那样,去世界各地看展,看看时装走秀,选选漂亮的衣服即可。买手的重点工作其实就是做好一家企业的商品企划、订货及运营工作,并且为销售目标、毛利目标及库存指标负责。本系列课程从零基础开始,内容包含初级及中级买手所必需掌握的技能与知识。
服装业创业者课堂(试听)
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课程大纲: 服装业现状、趋势及市场机会; 创业计划书(定位、预算、团队、产品、营销等); 商标注册、法律风险、创业团队建设策略、方法; 创业时产品开发流程、方法与渠道; 创业时供货商的开发与管理; 创业时服装销售渠道的拓展(传统渠道、电商、社交媒体); 创业时的数字化营销策略与方法; 综合在线问答
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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