转型领导力——从业务骨干向优秀管理者转型

转型领导力——从业务骨干向优秀管理者转型

优秀业务骨干就一定能成为优秀管理者? 答案是否定的。无数业务骨干、技术骨干、研发骨干们,走上管理岗位后,却发现心力憔悴、苦不堪言,甚至越是业务高手,向管理者转型的难度更大。 本课程重点解决企业新任管理者、1-3年任期的中层经理人、即将走马上任的储备管理者,在从业务骨干转型为管理者过程中的角色定位、方法、技能提升等实战问题。 话不多说,快到碗里来
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转型刚刚好

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国内著名企业转型与领导力培训专家,香港城市大学EMBA,曾赴耶鲁大学、剑桥大学学习企业转型与战略变革,《中国工业评论》专栏作家,文章曾发表在哈佛《商业评论》《清华管理评论》《企业管理》,畅销书《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者,《领越领导力》《克服团队协作的五项障碍》授权讲师,马拉松爱好者,曾两次参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。长期服务于包括三星、松下、西门子、奥迪、佳能、壳牌、中信、康迪泰克、长安马自达、北汽、东风本田、奇瑞、三一、万科、苏宁、上汽通用五菱等在内的优秀企业
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优秀业务骨干就一定能成为优秀管理者? 答案是否定的。无数业务骨干、技术骨干、研发骨干们,走上管理岗位后,却发现心力憔悴、苦不堪言,甚至越是业务高手,向管理者转型的难度更大。 本课程重点解决企业新任管理者、1-3年任期的中层经理人、即将走马上任的储备管理者,在从业务骨干转型为管理者过程中的角色定位、方法、技能提升等实战问题。 话不多说,快到碗里来
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