转型领导力——从业务骨干向优秀管理者转型

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互联网浪潮的开始，像上帝打开了一扇门。一些先知先觉的人把握住了机会，在各自产业的基础上做起连接和变革，创造了新价值。 觉醒的人长于突破边界，驱动增长。比如张荣耀，1990年创立「荣昌洗衣」，在取得足够大的成功之后，还能着眼未来，再创「e袋洗」。 觉醒的人不惧成为「少数派」。比如隋国栋，2011年创立「什么值得买」，希望在消费升级时代，真正帮助人们升级消费观念。 觉醒的人得以抵达更远的彼岸。比如叶荏芊，2012年创立「掌通家园」，在幼教行业找到蓝海之后，相比公司未来的市值，更关心的是公司的社会价值。 觉醒的人崇尚持续学习。比如张强，2011年创立「蜻蜓FM」，无论互联网时代如何风云变幻，对知识的渴求不变。 觉醒的人立于未来看当下。比如刘常科，1991年交大毕业加入昂立教育，23年后主导昂立上市，随后转身起跑，奔向移动互联网大潮，创立O2O教育品牌「轻轻家教」。 觉醒的人听从内心深处的声音。比如隆雨，成为外企法律精英之后，发现自我之中，还有一种能力没被发掘——天生的HR，于是有了后面的机遇和故事。 6位中欧EMBA校友，「觉醒与新生」的故事。

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