第107期：餐饮企业如何设计一套适合自己的股权激励方案？（附整体方案）

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以淘宝、京东为代表的一批电商的崛起，勾勒出了中国互联网经济的发展轨迹，随着互联网通讯的发展和完善，一大批互联网企业从萌芽到爆发，短暂而迅猛的占据了各大媒体的头条，也占据了我们生活的方方面面，衣、食、住、行，所有的一切甚至仅仅靠一部手机就可以搞定。 华灯初上，商业步行街上行人依旧熙熙攘攘，摩肩接踵，实体经济在互联网经济的打压下依旧顽强生存；在企业、商铺一片片倒闭跑路声中，依然有人能够赚个盆满钵满。 或许共生才是互联网经济和实体经济的终极形态。 在一片萧条的实体经济中是否还有坚强的物种可以存活？在高歌猛进的互联网经济中是否甫一踏足既能功成名就？ 占文创富愿和您一起探讨实体经济，探讨互联网创业，愿陪您一同成长、一同成功！

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资深营销专家，创新商业操盘手 联纵智达咨询集团、有数酒业创始人 1988年毕业于复旦大学， 30多年中国市场一线实战经历， “影响中国营销进程的20位重要人物”之一， 近年来专注于企业转型和商业创新， 被誉为国内“个人新零售”第一导师， 曾为国内外500多家实体企业提供系统实效的咨询与实操培训服务 其个人创办的“有数酒”被评为“2019新商业模式金牛奖”和“2019新消费领军品牌”

华为之所以能从一个默默无闻的小公司发展壮大成为今天的全球化公司，华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销，本书之所以将华为的营销称为狼性营销，就是因为华为的营销也是华为狼性文化的一部分。华为人在营销过程中的进取精神、团队精神，都与狼群作战时表现的精神有着相同之处。

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。