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本文主要讲述了如何建立企业四维架构来增加员工执行力。其中重点介绍了核心层的概念和建立原则,以及教化空间在影响更多人方面的作用。同时强调了对于员工层不能使用极致管理策略,并提出了管理层应该面临高压力、高挑战、高弹性收入等风险性收入。通过思维架构的建立,可以清晰地知道各个层级应该做什么,从而使企业发展得更好。
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