成交的5大法宝之先跟后带

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在职场上，还有许多礼仪细节决定着你在职场上的成败。但这些礼仪随着更多人依赖虚拟的互联网生活，而被忽略。 比如： 公众场合大家一起就餐，应该注意什么？ 职场穿着，有些什么禁忌? 给一个陌生人打电话，有哪些细节需要注意? 头次与人见面，又有哪些礼节需注意? 这些商业礼仪，看似细微，却恰恰体现了一个人的综合素养。很难想象一个缺乏素养的人会得到更多的发展机会。当你屡次面试失败；当你屡次找商业伙伴却总是没有结局，不妨反省下这些常被忽略的细节。 我衷心地希望这个课程能够帮到您在职场上成长为一个优秀的人！ 报名及听课方式： 1、进入千聊（由腾讯开发，基于Wechat的培训APP，但不需另外下载APP），搜索 “冷芸时尚”，查看“系列课”中的职场礼仪课程：为什么你在职场上总觉得不如意？来看看你是否做到这些细节！

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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

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在现实中发梦，在发梦中若有所思。

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