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5.万店赢利第二课3

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马瑞光老师

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《万店赢利连锁之道》有声书
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不用翻厚重典籍,不用啃晦涩理论,就能解锁从一店到万店的赢利密码——《万店赢利连锁之道》,凝聚中国连锁产业三十年实战智慧,是一本可学、可落地的连锁经营指南,帮你读懂连锁赢利的底层逻辑,避开经营误区,找准扩张路径。 本书由“中国连锁实战领军人”马瑞光博士与高阳老师联袂著作,是马瑞光博士近三十年实战经验的集大成之作,凝结了逸马连锁产业集团服务3000多家连锁企业、6万名学员的实战精髓,更是首次系统提出“逸马非凡(F·SPECIAL)全域连锁模型”的战略力作,标志着中国连锁经营智慧从本土实践走向全球输出。 这不是一本空谈理论的书籍,而是一份从“一店”到“万店”的完整赢利地图,以“无形有形的融合”为核心,搭建起七大支柱支撑的全域赢利系统,层层拆解连锁经营的关键痛点与破局路径:直营与特许的协同平衡、品牌与组织的双向优化、横向拓展与纵向整合的纵横之道、公域与私域的联动共生、产品与场景的创新升级、线上与线下的深度整合,以及国内与海外的全域布局,每一个维度都有底层逻辑拆解与实战路径指导。 书中深度剖析了星巴克、海底捞、蜜雪冰城、名创优品、百果园、瑞幸等近百个国内外领先连锁品牌的实战案例,既有“道”的高度——对连锁本质的深刻洞察,戳破“连锁就是复制门店”的认知误区,明确“连锁的本质是复制价值、复制信任、复制系统”;又有“术”的落地——从IP打造、加盟管控、组织复制到全域运营,每一个方法都经过市场验证,可直接套用。 无论你是连锁品牌创始人、企业操盘手,还是正在布局连锁赛道的创业者,或是想深耕连锁领域的从业者,都能在这本书中找到答案:破解单店盈利难、扩张遇瓶颈、加盟管控乱的核心困境,避开“只谈加盟不谈组织”“技术代替系统”的常见误区,搭建可复制、可进化、可赢利的连锁系统。 本书语言通俗易懂,将复杂的连锁方法论拆解为清晰易懂的内容,每一个知识点都贴合实际经营场景,每一个方法都能直接落地应用,让你在碎片化时间里,也能快速吸收连锁经营精髓,理清扩张逻辑。 连锁的尽头,不是门店数量,而是组织能力的指数级放大;万店赢利,不是梦想,而是一套可复制的系统方法论。翻开这本书,跟着行业大咖,解锁连锁增长密码,从一店突围,向万店前行,让每一家门店都成为赢利载体,让连锁之路少走弯路、直达目标。
逸马连锁产业集团
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逸马连锁 战略陪跑 终生伙伴 幸福一生
《马瑞光学论语》
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《马瑞光学论语》不仅解读了《论语》的精髓,更对中华商业文明进行了深度思考。产业、业态、产品的创新是激发中华优秀传统文化生命力的关键,也是推动连锁产业创新升级的重要途径。期待新书能激发更多人对中华文化的热爱,为现代商业发展提供新思路。
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企业营销必修课丨销售+运营+管理
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中国不缺解决单一问题的人,但是缺少系统解决问题的人。实际上做企业,我们很难通过一个单一领域的知识去解决所有问题,企业经营是一门系统工程,尤其是做为企业管理层,企业的经营者,你不仅需要具备发现问题的能力,判断问题的能力,更重要的是,你还要用对方法,知道什么样的问题,用什么系统工具去解决。或许听到这里,你会突然意识到,系统学习的重要性,但实际上绝大多数人,同时学习营销,策划,管理,财务,会非常吃力,主要一点在于知识量太大,概念和公式繁多。再加上厚厚的一摞书,这导致很多人都半途而废。而也正因为如此,我才下定决心,开设这门课程把四门知识合并在一起,实际上,我的初衷很简单,就是把MBA企业经营中,有用、实用的部分,讲给你听。为了保证朋友们听得懂,还能用的上。我们课程全篇采用案例化教学,方便大家记忆和理解,并且,我们把每个部分的知识点和概念,全部口语化,有助于大家的理解,为了大家能够快速的进入学习状态,并对课程内容有一个快速的认知,接下来,请大家先收听我的试听课,进入到学习的状态,这里我希望每一位管理者,经营者都应该掌握这些系统、知识、和技巧,通过学习,帮助你和你的公司走向成功。
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周博通的商业模式攻略
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即学即用,做收益最高的决定 主播简介 周永亮:中国企业执行力研究第一人,知名战略管理专家和创新导师,北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人,兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”,近20年的管理咨询经验,周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验,更有200家以上的企业咨询经验,其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者:从百万生意人到亿万企业家的成长路经; 2、创业初期:高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收; 3、发展阶段:企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模; 4、成熟期:拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门,通过资本模式,构建竞争壁垒,成为行业领导者。
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