从“产改”视角，看AI如何重塑制造业劳动关系

建设全国工匠学院和省工匠学院，服务产业工人队伍建设改革

即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。

在中国市场做生意，市场饱和是一种常态，这也倒逼中国企业必须要靠抢资源，抢竞争对手的市场来求的生存，而在这个过程中，企业也会迫于市场和竞争对手的压力作出一些调整。 最近有一句话很火，叫做不变初心，但是这里我告诉大家，初心它不是企业的目的地，初心它是企业发展的指南针，做企业没有终点站，它就像是在没有尽头的森林中行走，你永远都在寻找出路，但是有一点你是可以改变的，假如你想在森林中活的足够久，并且爬到食物链的顶端，那么企业就需要有一种进化的能力 ，而商业模式创新正是这种进化后的结果，它通过改变组织结构，经营模式，产品功能，财务制度，来把自己打造能更加适应环境，更有益于自己的成长和发展。

"数字经济快速发展过程中，制度变迁和技术进步互动共促、互为因果。数字经济发展既提升生产力，也调整生产关系。生产关系的调整，主要表现为一系列与数字经济相关的制度构建和变革。数字经济发展呼唤国家治理体系尤其是数字治理体系和制度体系的创新。数字经济健康发展尤其有利于推动构建新发展格局。数字经济具有鲜明的时代特征。数字经济制度体系的构建，已跃升为新时代国家治理现代化领域一个重大命题。制度体系作为一定社会活动领域的组织及其规则体系，通过发挥激励功能和约束功能，对数字经济发展的动力、路径和趋势产生重要影响，成为数字经济发展的协调保障机制。     本书从激励制度和约束制度两个方面，研究数字经济制度的体系构建，探索构建适合数字生产力发展的产权制度、规划制度、创新制度、开放制度，以及税收征管制度、公平竞争制度、测度考核制度和安全保障制度等制度体系。本书注重理论分析和案例研究相结合，从发展实景、逻辑图景、重点场景、国际情景、运行前景等维度，剖分缕析数字经济及其制度体系构建实践和理论，从相关技术创新和制度变迁的协同演化着手，全面系统研究数字经济制度体系的构成和功能，推动对策措施更加有力、有度和有效，更加具有针对性和适用性。"

"在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。 在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。 面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统（EIS）对于促进企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。 本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件，从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架，阐明信息系统在学习能力支撑下，通过什么方式，在哪些条件下，更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。 本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素，包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上，提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程，以增强企业在其领域中的竞争力。"

马斯克无疑是这个时代最受关注的科技企业家之一。从公司几近倒闭，到成为世界首富，他通过大胆创新一次次引领了科技产业的变革，又一次次颠覆了行业；从互联网、电动汽车，到AI、太空探索，他不断跨界，在新的领域创下惊人的成就。 是马斯克引领了时代，还是时代造就了马斯克的成功？ 马斯克的商业布局里藏着哪些趋势和机会？ 在科技改变世界的时代，如何抓住趋势，提前行动？ 本书以马斯克的创业创新路径为例，从三个维度分析了科技创新成功背后的规律以及科技产业的未来趋势。 ①创新的规律：作者立足于科技产业发展的宏观背景，深入剖析了马斯克的成功之道。通过将马斯克的创业实践及其对产业的前瞻性认知与科技产业演进的内在逻辑相互对照，总结出了科技革命所具有的周期性发展规律。 ②创新的实践：作者分析了马斯克创业的成败案例，包括特斯拉、SpaceX、Paypal、 Neura-link、人形机器人和xAl公司，围绕商业理想与现实之间的冲突、跨界创新的成功关键等问题，解读了创新实践背后的规律与思维。 ③创新的趋势：作者盘点了马斯克的过去、现在、未来的产业布局，系统分析了其前瞻性和局限性，并结合当前科技领域的瓶颈、挑战与机会，研判了科技产业未来创新和创业的方向。书中还分析了当下全球创新生态和中国的优势，揭示了科技企业和科技企业家成功的关键所在。 在科技改变世界的时代，每个人必须躬身入局。本书将马斯克的商业逻辑和创新法则纳入科技产业的周期进行研究，从中提炼出的创新逻辑与趋势具有普适性，可以为中国的企业家、创业者以及科技领域人士提供实际的指引。

这是一个进行时的观察记录，我们用案例勾勒变革的生动和激烈。 作为全球第一制造业大国和拥有最多百万级以上人口城市的国家，智能化正在让每一个经济和社会细胞产生空前的活跃度和新的效率可能性。 更关键的是，正在发生的变革是非线性的，它将让所有的坚硬烟消云散，让先行的冒险者有弯道穿越的机会。 在今天，你会发现，从工厂到城市，产业互联网的浪潮已经汹涌地席卷而来。 为了呈现智能化对当今中国的渗透和改造，我们既选择了像攀钢、波司登这样的传统制造业，也进入了寿光蔬菜市场等大型流通市场， 既调研了传统金融机构，更奔赴到“城市大脑”、高速公路、气象分析等多个公共治理领域。 我们试图透过制造业、服务业和公共服务设施等多个视角，发现一个全新的“云上的中国”。 —— 吴晓波

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华为的激励制度为什么能够把员工变成虎狼之师？华为铁军战无不胜利的真正原因是领导和组织对于人性的深刻了解。孙春岭老师带领听众洞察华为铁军的核心，选拔头狼的原则是清晰准确的。揭秘华为无敌铁军背后的选拔机制与奖惩机制。