
牛奶可乐经济学2
《牛奶可乐经济学 2(行为经济学版)》是《牛奶可乐经济学》的续篇。作者以更加专业的角度——例如,消费者行为学和组织行为学——来阐释生活中的博物经济学案例。 告诉你为什么专业投资顾问的投资建议不可靠,为什么航空公司提供的机上餐那么难吃,为什么手动档汽有 5 个档位,自动档却只 4 个,为什么收取会员费的网球俱乐部还要收取场地费,为什么一个花盆里出产的粮食总量,养不活全世界。让我们继续我们的经济学通识学习吧!
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10期
📝【本期概要】
本期节目深入探讨德国百年超市巨头奥乐齐(ALDI)在中国市场的新战略。奥乐齐以其极致效率和低价著称,在全球以小而美的社区店形象立足。然而,其最近在上海金山开出中国最大门店的反常举动,引发了对硬折扣超市在中国未来走向的广泛讨论。我们将剖析奥乐齐“好品质,够低价”的秘密,对比其与山姆会员店及本土软折扣店的异同,分析奥乐齐的核心用户群体,并深度解读此次“大店模式”背后,奥乐齐在中国市场进行品类扩张、品牌升级和单店模型本土化战略进化的深层考量。硬折扣超市的春天是否真的到来,其面临的供应链挑战和互联网巨头竞争,以及中国理性消费浪潮带来的巨大机遇,都将在本期节目中一一呈现。
⌛️【时间轴】
00:00:11 奥乐齐中国开最大店,引发硬折扣模式讨论
00:01:48 深入剖析奥乐齐硬折扣模式,展望中国市场未来
00:02:48 揭秘软折扣与硬折扣区别,奥乐齐低价秘诀
00:03:56 奥乐齐硬折扣三大核心:精简、自有品牌、成本控制
00:07:38 对比奥乐齐与山姆、本土折扣店的异同
00:12:40 解析奥乐齐中国用户画像:理性中产与尝鲜年轻人
00:15:53 奥乐齐开大店深层战略:本土化品类与品牌升级
00:20:34 探讨硬折扣超市在中国面临的机遇与挑战


6期
309期

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