2.3项目管理标准体系

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理流程包含启动、策划、实施、监控和收尾五个阶段，各阶段具有明确的依存关系。其中，项目监控需对照策划监督活动并分析变更需求，而项目实施阶段的错误描述在于混淆了监控与分析变更的职责归属。
项目群由相互依存且关联的多个项目构成，如通信卫星系统的设计与施工。项目组合则通过战略优先级筛选组件，支持组织目标实现，其管理需明确定位、计划及与战略的一致性。项目经理在施工准备阶段需分析风险并制定控制措施，同时参与建设单位主持的工地会议。
资源管理程序包括编制资源配置计划，其紧前工作为明确资源需求与提供方式。风险管理涵盖识别、评估、应对与监控全流程，而项目收尾工作需清算债权债务并理顺对外关系。投标策划强调编制有竞争力的技术方案与报价，合同实施控制则涉及日常补充完善。
价值交付系统通过项目组合、项目群与运营协同创造价值，需结合组织环境审视、收益维持及风险评估实现有效运作。