1.2工程项目管理组织与项目经理

项目管理目标与参建各方责任

工程项目管理的核心目标包括业主方的进度目标、质量目标、投资目标和绿色目标。其中，施工方项目管理目标涵盖进度、质量、成本和安全，而投资目标属于业主方管理范畴。参建各方主体中，工程总承包方需服务于项目整体利益和自身利益，工程设计方项目管理涉及设计、施工及竣工验收阶段，其工作需兼顾项目整体利益与设计方需求。

组织架构与责任矩阵应用

工程项目管理组织架构中，矩阵式组织结构是常见形式，其特点是人员临时抽调、归项目经理统一管理，完工后回归原部门。责任矩阵的编制程序包括明确任务分配、界定执行者角色，并通过纵横交叉图表展示责任关系，确保任务分配合理。该工具可辅助施工方将具体任务落实到部门或人员，明确职责分工。

工程总承包项目经理权责

工程总承包项目经理需履行多项职责，包括执行企业制度、组织项目实施、协调内外部事项及全过程策划。其权限涵盖组建项目部、调配企业资源及协调项目相关事务。需注意的是，权限与职责需严格区分，例如资源使用和事项协调属于权限范畴，而项目管理收尾属于职责内容。

施工项目管理与组织特点

施工项目管理需通过责任矩阵实现任务分配与角色定位，其目标不包含投资管理。工程项目管理组织形式的选取需结合项目规模、专业特点及承包单位管理模式。常见的直线式、职能式及矩阵式结构各有适用场景，矩阵式结构尤其强调动态调整与跨部门协作。