Vol021：任正非：财务总监不能当“空军司令”

【本集简介】

顶尖组织培养核心财务管理人才的独特路径强调，真正的财务领袖需从基层做起，通过项目财务（PFC）角色等实践，积累经验，成长为能协调财务与业务战略、具备全局视野的高层管理者。此培养过程不仅重视实践操作与业务融合，还要求持续学习和高标准自我要求。组织对未遵循此路径者采取严格措施，确保人才质量。这种培养体系对个人发展和组织文化产生深远影响，鼓励结合专业知识与实践经验。【主要内容】

00:14 培养顶尖财务管理人才的核心路径

02:57 作战携手作战体系中的CFO角色与挑战

05:32 锻造财经领袖：从PFC到CFO的螺旋式培养路径

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。