P117__ 3、人事管理：加班安排

董事会关注新店水压问题解决进度，询问当前处理方案的效果及工程能否按期完成。由于现有方法未彻底解决问题，工程进度面临压力，需在合约限期内加快施工。
公司提出通过紧急加班安排协商方案应对工期紧张，但其人事管理中的加班制度优化原则与临时加班需求产生冲突。董事局强调平衡员工工作与家庭的重要性，但迫于工期压力，仍希望装修师傅短期加班赶工。
装修师傅加班安全风险被提及，包括体力劳动强度及潜在安全隐患。同时，装修噪音管制条例限制夜间及假日施工，法律限制进一步压缩可调配时间，导致传统加班模式难以实施。
最终双方探讨加派人手赶工可行性，计划通过增派更多装修师傅集中解决水压问题，并优化资源配置以保障工程进度。这一方案旨在规避法律风险与安全矛盾，确保工程按期交付，同时维护合作关系的稳定性。