军争篇 | 治气者也：金句③

在目标设定与管理中，提出需为个人或团队制定有挑战性目标设定，即需通过努力（如“踮脚尖”或“蹦跳”）才能达成的目标，既避免“躺平”的惰性，也需排除脱离实际的高压指标。例如，销售目标的增长需兼顾合理性与科学性，而非盲目追求翻倍式增长。
强调战略战术分解的重要性，通过明确战略方向（如目标市场选择、产品定位）和细化战术路径，帮助执行者（如职业经理人锐气激发或创业者）清晰行动框架，激发其突破瓶颈的锐气。这与《孙子兵法》中“让将士看到胜利机会”的理念一致，通过远景目标设定方法（如未来3-5年规划）增强团队信心。
针对发展阶段中可能出现的惰气避免方法问题（如满足温饱或财富自由后动力不足），提出需通过持续的战略牵引和愿景升级，重新唤醒团队欲望与战斗力。理性制定理性高要求标准，避免拍脑袋决策，同时以战略作为团队锐气保持方法的核心抓手，推动团队持续突破。