
《曹操的启示》
赵玉平教授将曹操这位历史人物的成功故事和管理学知识相结合,用管理学、心理学的方法揭示真理,发现规律,结合每个职场人在工作中可能遇到的问题,站在理论的高度帮大家换个角度看曹操,学习他的处世之道,从而达到古为今用的目的。
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刘备通过独特的聚拢人心策略,成功吸纳各方人才。他运用触碰策略的认同感,在初次交往中通过握手等身体接触增强亲切感,强调细节对人际关系的影响。例如,与张松会面时采用远接近迎的互惠策略的运用方法,以超规格礼遇化解其因心理失衡的敏感表现而产生的不满,最终获得张松献图的重要支持。
面对刘璋暗弱的用人失误,刘备精准抓住张松和法正的需求。张松因曹操的冷落产生自尊心失衡的成因,刘备通过热情接纳和肯定其能力,促使其主动投诚。而法正因在刘璋阵营长期受挫,刘备通过基于比较建立法正满意度的策略,使其意识到跟随刘备更具发展前景。
在入川战略中,刘备展现长远战略眼光,拒绝庞统等人提出的“斩首行动”,坚持通过收拢民心逐步推进。他注重人性化治理,在葭萌关发展生产、稳定民生,为后续战役奠定基础。这一系列举措体现了刘备对人际敏感的应对技巧,以及将人才战略与全局谋划相结合的能力,最终为蜀汉政权建立打下根基。


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