
《曹操的启示》
赵玉平教授将曹操这位历史人物的成功故事和管理学知识相结合,用管理学、心理学的方法揭示真理,发现规律,结合每个职场人在工作中可能遇到的问题,站在理论的高度帮大家换个角度看曹操,学习他的处世之道,从而达到古为今用的目的。
242
15期




刘备攻占西川后因思维僵化发布错误政令,纵容部下掠夺财物、强分田宅,暴露出暴发户心态。赵云进谏指出破坏性治理的危害,促使刘备启动思维模式转变,从破坏者转向建设者,核心在于通过蜀汉制度建设方法规范管理,授权诸葛亮等人制定法典《属科》,强化制度而非依赖情感维系。
在人员管理优化策略上,刘备宽容对待曾反对自己的刘巴,以"诛及三族"严令保护刘巴归顺管理启示,并主动吸纳刘璋旧部,通过制度建设平衡新旧势力。刘巴提出货币改革建议,助力解决财政危机,印证了人才合理配置的重要性。
针对人际关系处理技巧,刘备调整亲信布局,将关羽、张飞外派镇守要地,避免亲密关系干扰决策。但法正权力监督案例显示,过度亲近导致法正滥用职权,暴露权力监督漏洞,印证"近人不可太亲"的管理原则。
诸葛亮战略建议贯穿治理过程,助力刘备从地方势力蜕变为割据霸主。然而蜀汉的崛起引发曹操、孙权警惕,为后续三方博弈埋下伏笔。刘备的思维模式转变案例,展现了领导者突破认知局限、重构管理体系的关键转型路径。


8期
18期

沪ICP备06026464号-4 网络文化经营许可证
沪网文[2014]0587-137号
信息网络传播视听许可证:0911603
©2011-2019 qingting.fm ALL Rights Reserved.
应用名称:蜻蜓FM | 开发者:上海麦克风文化传媒有限公司