01. 和自己对话丨老HR聊HRBP

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Zia_Z

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10年以上互联网大厂HRBP资深专家丨 5年咨询顾问丨知信和人力咨询师事务所创始人
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来杯手冲
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「一杯手冲的时间,独立思考,只做自己。」 ?欢迎收听「来杯手冲」,一档纯手工研磨的行业洞察、管理心法、经验沉淀分享类播客。 我是主播Zia,开设本节目的初衷除了承载我无处安放的分享欲外,更希望我的观点能给听到节目的你带来一点点灵感启发,或许就能少走一个弯路,或许能撬动整个地球,谁知道呢? ——— 下个决心:每周更新。暂定周三吧,在最难熬的一个工作日晚6点「来杯手冲」下班路上陪你同行,可好??
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🤍20250514 第 1 期🤍
* 01:25 为什么我想聊这个话题?
于“公”——是出于对国内人力资源管理发展趋势的关注。
于“私”——我曾是HR三支柱转型先行者,HRBP是经过市场验证的先进管理理念,我们这批人在国内互联网发展最迅猛的时期陪伴大厂成长,为企业的发展和行业人才的培养起了积极的作用。曾经炙手可热、象征着“专业”一词的岗位,在国内践行发展不过十余载,为什么口碑反而越来越差?企业的管理者、员工和HR从业人员对HRBP这个岗位的客观认知应该是什么样呢?
* 03:30 第一个问题——HRBP总和‘业务’被放在一起说,为什么HR要懂业务?
HR的价值就是助力业务发展,从而实现企业的战略目标。
HRBP是人力资源部和业务单元合作最紧密的岗位,需要真正理解业务目标、参与目标实现的路径规划,才能给业务负责人提供健全完善的组织及人员的配置方案,协助管理者更合理、更公平、更科学地调兵遣将,...去小宇宙查看完整单集简介
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