
创业家说
【黎花老师 微信:710865238 qq群:26871601】 这里有各个行业新兴领域的创兴型公司创始人的分享,希望对大家 创业或者做自己的事业有帮助,在这里开阔眼界,远比自己闭门找车重要许多!
14
24期




台积电早期发展困境与战略转型
台积电成立初期面临全球半导体产业萧条期,技术落后且缺乏市场认可,全年产能不足7000片6英寸晶圆,首年即亏损1亿元新台币。张忠谋战略决策聚焦寻求国际大厂合作,最终将目标锁定在英特尔。彼时英特尔因日本企业低价竞争压力,计划将低端芯片外包以专注微处理器垄断市场。
张忠谋与格鲁夫的合作契机
张忠谋凭借早年与英特尔交锋的经历,与格鲁夫建立惺惺相惜的私交。格鲁夫管理风格强硬,但对台积电6英寸晶圆厂技术能力表示认可,提出“或许英特尔用得上你们”的合作意向。英特尔随即启动严苛的质量认证流程,要求台积电整改200余项技术缺陷,历时一年半完成优化。
英特尔质量认证推动代工国际标准
通过英特尔的芯片代工国际标准认证,台积电在工艺落后两代半的情况下,仍获得部分订单。尽管初期赔本承接英特尔芯片代工需求,但其认证成为台积电打开全球市场的“通行证”。1988年,台积电实现首单盈利突破,年营收达10亿元新台币,奠定其在半导体代工领域的竞争基础。
技术升级与行业影响力提升
格鲁夫的订单不仅为台积电带来现金流,更倒逼其提升6英寸晶圆厂技术和管理体系。张忠谋坚持的“世界级标准”理念通过认证过程落地,使台积电从区域代工厂转型为具备国际竞争力的企业,为后续技术迭代和市场份额扩张奠定基础。


54期
132期
126期
59期
344期
35期

沪ICP备06026464号-4 网络文化经营许可证
沪网文[2014]0587-137号
信息网络传播视听许可证:0911603
©2011-2019 qingting.fm ALL Rights Reserved.
应用名称:蜻蜓FM | 开发者:上海麦克风文化传媒有限公司