【18】为何把“金融关进制度笼子”里？

他经历过1929和1987两次美股崩盘的相似和不同 他说最对危险的并非熊市，而是羊市 他是第一个通过冲躲过大崩盘的人

国家主席习近平在二十国集团工商峰会上发表的主旨演讲，向世界描绘了站上新起点的中国经济，也为擘画全球经济增长新蓝图开出“中国方案”。事实上，“中国方案”已在多个场合被提及。它昭示了中国作为一个负责任社会主义大国的历史使命和责任担当，在经济全球化的今天，中国作为世界第二大经济体，对于世界经济的影响愈发深远。中国的独特发展模式，开始推动全球经济变革，而世界经济格局的变化也更加明显地使中国无法独善其身。 本书围绕中国和世界的经济关系和发展状况，对国内国际热点经济现象分析与趋势预测，使更多读者能够进一步了解中国经济与世界经济的内在联系与相互作用，洞悉现象背后的经济本质和国际规则，为未来“中国方案”的进一步发展提供更有力的思想武器和知识沉淀。 作者简介 作者李稻葵，担任清华大学经济管理学院弗里曼讲席教授、清华大学中国与世界经济研究中心（CCWE）主任、长江学者特聘教授、现任全国政协委员、中国世界经济学会副会长、达沃斯世界经济论坛议程委员会委员。 曾先后任教于美国密歇根大学及香港科技大学；并曾任世界银行项目顾问、中国人民银行货币政策委员会委员、斯坦福大学胡佛研究所国家研究员、中国留美经济学会（CES）会长等职。

经济和金融市场自有其周期，把握这些周期的简单规律进行全球化的资产配置，可以构建稳定却极具成长性的投资组合，从全球经济的周期中获益。 全球ETF投资资深专家，华尔街见闻专栏作者王延巍老师将从被动投资说起，进一步将投资工具延伸的ETF，将投资空间扩展到全世界，教会你如何用ETF进行全球化布局。 听完课程，你将有能力基于基本的经济和金融常识，用最低成本和最简单的产品，耗费最少的时间，结合你的个人需要，构建属于你的全球化投资组合。

互联网时代,社会的组织结构发生着巨变,个体经济将开始大放异彩,未来社会经济的基本单元不再是企业,而是个体在这种变化中,如何围绕核心竞争力来构建商业模式,在市场上取得独特地位?每个人的核心竞争力是什么?

全书用宏观经济学的分析框架理性地分析了疫情影响下的我国经济的发展，认为公共疫情事件只会使经济增速短期放缓，暂时偏离已有的轨道。疫情结束后，只要政策调整及时得当，增长会反弹并恢复到原有的趋势上来。本书共12章，分为上中下三篇，每篇4章，分别讨论经济增长、周期波动与资产配置。作者认为，只有理解了中长期经济增长与结构变化的逻辑，才能对短期经济走势做出更准确的判断；只有全面、充分、系统地掌握了宏观经济形势，并熟悉政府制定宏观政策的思路与逻辑，才能对未来宏观政策走势进行更准确的前瞻；只有充分理解了国内外宏观经济形势的现状与前景，才能制定更加合理准确的大类资产配置决策。

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作为有着近3个世纪历史积淀的品牌，宝珀在2000年初进入中国的时候，由于品牌在国内的认知度不高，推广预算有限，打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”，一个人就是一支队伍，与其他品牌一同参加活动，座位总是被安排在不起眼的位置；与经销商们打交道，名字总是不被记住，需求优先级也总是排在最后，开家新店真的很难，得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员；到逐渐有起色之后，搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义；再到近年来，创下“1秒售罄”的线上销售神话，在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言，他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体，在时间中修行与成长的，不仅是这位宝珀中国区副总裁，也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉（Jack Liao） 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席，宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来，从“宝珀中国区的1号员工”做起，凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力， 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理，开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席，成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年，被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员，承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动： “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻； 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范，在文学圈广受赞誉； 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件，创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录，成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身，包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖，带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。

本书通过观察与调研消费金融业务模式近10年的发展历程，剖析其中的典型做法与创新模式、发生的典型风险，总结经验、沉淀有效创新，为转型中的传统金融机构、新型平台的从业人员提供有关行业发展、模式变迁与风险管理方面的参考。

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