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62【经济世界】全球价值链中的中国企业

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蓝狮子

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穿越周期的力量:中国酒店业18年创业笔录
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本书是中国连锁酒店业领军人物、东呈集团董事长程新华18年酒店业创业历程的深度记录与心路呈现。书中,他系统梳理了自己带领东呈集团,从一家地方性企业成长为全球酒店14强行业标杆的商业实践、管理智慧与人生哲学,为读者呈现了一位企业家如何在时代的浪潮中坚守初心、穿越周期。 在不同的消费周期中,程新华是如何带领团队制定与推进战略转型的?面对变幻莫测的市场风向,他们又是如何保持聚焦、把握准绳的?掌舵集团化企业,程新华在战略规划、管理模型、商业模式、团队培养与价值观塑造等方面又有哪些创新实践?作为行业发展与创新的亲历者,程新华在本书中对自己商业与人生的坦诚记录,为创业者与管理层提供了有益启示。
马斯克逻辑:解码科技企业家的成功基因
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马斯克无疑是这个时代最受关注的科技企业家之一。从公司几近倒闭,到成为世界首富,他通过大胆创新一次次引领了科技产业的变革,又一次次颠覆了行业;从互联网、电动汽车,到AI、太空探索,他不断跨界,在新的领域创下惊人的成就。 是马斯克引领了时代,还是时代造就了马斯克的成功? 马斯克的商业布局里藏着哪些趋势和机会? 在科技改变世界的时代,如何抓住趋势,提前行动? 本书以马斯克的创业创新路径为例,从三个维度分析了科技创新成功背后的规律以及科技产业的未来趋势。 ①创新的规律:作者立足于科技产业发展的宏观背景,深入剖析了马斯克的成功之道。通过将马斯克的创业实践及其对产业的前瞻性认知与科技产业演进的内在逻辑相互对照,总结出了科技革命所具有的周期性发展规律。 ②创新的实践:作者分析了马斯克创业的成败案例,包括特斯拉、SpaceX、Paypal、 Neura-link、人形机器人和xAl公司,围绕商业理想与现实之间的冲突、跨界创新的成功关键等问题,解读了创新实践背后的规律与思维。 ③创新的趋势:作者盘点了马斯克的过去、现在、未来的产业布局,系统分析了其前瞻性和局限性,并结合当前科技领域的瓶颈、挑战与机会,研判了科技产业未来创新和创业的方向。书中还分析了当下全球创新生态和中国的优势,揭示了科技企业和科技企业家成功的关键所在。 在科技改变世界的时代,每个人必须躬身入局。本书将马斯克的商业逻辑和创新法则纳入科技产业的周期进行研究,从中提炼出的创新逻辑与趋势具有普适性,可以为中国的企业家、创业者以及科技领域人士提供实际的指引。
文明与战乱:两宋风云300年
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本书完整讲述了从赵匡胤开国至南宋灭亡的300余年历史与你一起回到原典,讲述两宋兴亡。通过两宋18位皇帝的更替,文臣的风骨与武将的壮烈,展现两宋内之变革,外抵强敌的风云岁月。 穿越时光,深入探索两宋的兴衰历程,感受那个时代的辉煌与沧桑。摒弃二手解读,直击原始史料,挖掘隐藏在岁月深处的事实真相,领略中华文明的绵延起伏。 作者简介 文聘元 北京大学哲学博士,海南大学教授,曾被评为全国优秀社会科学普及专家,并有作品获全国优秀社会科学普及作品奖。已出版作品数十部,其中在香港和台湾出版作品20余部,“西方的故事”系列丛书销量超百万册。
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节目详情

# 全球供应链运作模式

# 中国制造企业角色

# 国际分工比较优势

# 国际贸易结构变化

# 全球零部件供应网络

# 富士康手机组装流程

# 跨国生产分工体系

# 国际供应链三集群

# 出口价值组成分析

全球供应链与iPhone的跨国生产
苹果公司设计的iPhone体现了全球供应链运作模式,其零部件来源覆盖韩国三星、中国兴旺达电子、美国高通、日本索尼等企业,形成复杂的全球零部件供应网络。富士康组装和和硕作为主要代工厂,在中国完成手机最终测试与包装,其中富士康手机组装流程涉及30万工人及自动化设备,日均产能达50万部。
国际贸易结构变化与供应链分工
现代国际贸易中,三分之二涉及跨国生产分工体系,即产品在不同国家完成加工和再出口。中国制造企业角色在此体系中尤为突出,通过进口零部件组装再出口,形成出口价值组成分析中约三分之一的价值增量。这种模式依托各国国际分工比较优势,降低生产成本并提升效率。
全球供应链集群与区域协作
国际供应链三集群(东亚、欧洲、北美)主导全球贸易。以东亚为例,中国与周边国家形成紧密协作,汽车、电子等产业通过反复进出口完成生产。这种国际贸易结构变化表明,脱离全球供应链将削弱企业竞争力,而参与供应链集群则成为经济全球化的重要路径。
中国在全球供应链中的定位
中国官方数据显示,其出口总额中高比例依赖进口零部件的整合加工。例如,iPhone从中国出口至美国后再进口回国的流程,实际通过海关特殊监管完成,反映了中国在全球供应链运作模式中的关键节点地位。这一模式既体现中国制造企业的技术整合能力,也凸显其在跨国生产体系中的不可替代性。

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在时间中修行:我的奢侈品从业25年
在时间中修行:我的奢侈品从业25年
作为有着近3个世纪历史积淀的品牌,宝珀在2000年初进入中国的时候,由于品牌在国内的认知度不高,推广预算有限,打开中国内地市场的过程可以用“举步维艰”来形容。廖信嘉作为“宝珀中国区的1号员工”,一个人就是一支队伍,与其他品牌一同参加活动,座位总是被安排在不起眼的位置;与经销商们打交道,名字总是不被记住,需求优先级也总是排在最后,开家新店真的很难,得到的回复经常是“以后再看看有没有合适的机会”。 宝珀在中国内地就是从这般诸多挑战中起步的。从初期攻破经销商渠道、下门店到一线观察并亲自培训店员;到逐渐有起色之后,搭建直营渠道、敢于拒绝不符合品牌定位的店铺选址、用细致入微的标准重新定义什么才是奢侈品线下服务、谨慎选择文化大使实现品牌在各个圈层的消费者认同、坚持内容营销上的长期主义;再到近年来,创下“1秒售罄”的线上销售神话,在品牌推广上多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”。如作者所言,他25年的人生与宝珀在中国内地的发展融为一体,在时间中修行与成长的,不仅是这位宝珀中国区副总裁,也是宝珀这个品牌。 作者简介 廖信嘉(Jack Liao) 斯沃琪集团中国管理委员会成员、中国高端品牌委员会主席,宝珀中国区副总裁 2001年加入宝珀以来,从“宝珀中国区的1号员工”做起,凭借卓越的销售业绩和敏锐的市场洞察力, 2006年被提拔为宝珀中国区品牌经理,开始全面负责宝珀在中国内地的品牌运营工作。 2015年被提拔为斯沃琪集团中国高端品牌委员会主席,成为集团历史上首位获此殊荣的宝珀员工。 2019年,被正式任命为斯沃琪集团中国管理委员会成员,承担集团业务运营至今。 业内里程碑事件的品牌活动: “第一枚被故宫博物院收藏的当代腕表”成就了瑞士钟表与中华文化结合的高光时刻; 宝珀理想国文学奖已是跨界合作的典范,在文学圈广受赞誉; 100只单价近8万元的限量款宝珀腕表开售1秒便售罄的“秒罄”事件,创造了当时电商平台奢侈品腕表在一秒内的最高销售额纪录,成为腕表营销史上的经典案例。 其职业生涯荣誉等身,包括钟表行业“最佳营业金齿轮奖”大陆地区唯一当选者、胡润百富20周年行业领军杰出人物、《商业周刊》新商业公民奖,带领中国区团队夺得“宝珀全球最佳团队奖”等。
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大国金融:全球金融变局下的中国机会
大国金融:全球金融变局下的中国机会
本书以具体金融现象和问题为切入点,从历史、理论、国家、现实等维度剖析金融的本质,解读国际货币金融体系演变与金融危机的逻辑和新特点,为中国金融发展路径提供了思路。全书分为四个部分: ①从中美金融发展异同看金融演变的内在规律。金融发展至最高阶段,会逐渐脱离实体经济,偏离最初的使命。“金融回归服务实体经济”成为未来社会发展的一条既定之路。中国不能沿袭美国华尔街式的金融衍生之路。 ②从现代金融理论的发展看金融实践的问题。金融理论与实践的脱节是全球面对危机难有作为的根本原因。中国金融市场的穿透性监管正逐步走出一条和美国截然不同的道路。 ③从四次金融危机的比较看金融体系风险的根源与演化逻辑,解读金融危机周期性爆发的内在机制和新特点。美国货币放水救市政策加剧了金融畸形繁荣和产业空心化问题,引发市场动荡。作者探讨了让市场有效运行的治理方式。 ④从国际金融秩序的重构以及当前各国的问题看中国金融新使命。立足全球,解读各老牌金融国家与新兴金融体所面临的问题。在全球金融格局和货币体系的新趋势下,探寻中国特色金融之路。 本书既可以作为大众了解金融现状的科普性读物,也可以为相关金融从业者和监管层提供现实的参考。
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