36样品推向欧洲

丁元英计划通过音响欧洲市场营销策略，将格律师音响推向欧洲市场，以确定欧洲音响总代理布局，并通过付费获取国际品牌测评报告提升品牌公信力。该策略利用当时国内市场对国外品牌的信任，结合半价销售在展会中迅速抢占半价抢占市场份额，与乐盛公司展开竞争。
为应对潜在法律纠纷，丁元英提前通过会议记录明确公司与农户的平等合作关系，规避环保雇佣法律规避风险。他提出以农户合作小农意识应对小农思维，建立分层生产链条：从毛胚板到成品板，各环节独立运营，确保低成本质量控制，但受限于小规模劳动密集型模式，公司规模难以扩张。
在股东会议上，丁元英强调自主脱贫扶贫本质，指出企业成功需依靠市场规律而非“救世主”。他要求团队以市场竞争强者法则为核心，做到“忍人所不忍，能人所不能”，通过极致成本和质量建立优势。
格律师音响定位为高消费阶层的国际知名音响品牌，避开与先进生产线竞争，专注于手工工艺的农户生产质量保证。丁元英认为，这一模式依赖理想化的商业计划文化属性，实际运作中需平衡农户利益与生产稳定性，最终能否成功取决于市场规律与执行能力。