战略-第8章企业面对的主要风险与应对-149战略制定风险与应对

很多职场新人在求职的时候，面对着琳琅满目的公司以及招聘信息，总是不会挑选有前途的公司，那么，如何分辨哪些公司是好公司，哪些公司是差公司，我们这次专栏，就为大家讲解一下这方面的知识。

WX公号：yyls0451 讨论扣群： 461970185 taobao：杨老师公考智库 主播Mr.杨，机关公务员，曾任某知名培训机构面试讲师，4次公考上岸经历，每次面试均为考场第一。在我的观点与其他所谓的“名师”、“考官”不同时，请以我为准，因为他们无法像我一样用成绩证明自己。

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

公务员面试技巧

欢迎加入汪广辉悦享听书友会交流，加 V信：15817147878，请备注“书友会”。 我们不只是优质的产品，更是为您提供无限发展潜力的创业平台！最完善的美国耶格培训系统！ 美国英特莱德培训体系又称耶格系统，由耶格和领导下的独立生意拥有人于1973年建立，在全世界50多个国家和地区为数百万人提供有关商业运作，经济管理，生活家庭等各个方面的资讯和培训，使成千上万的人获得事业家庭的双丰收。 美国英特莱德是全球著名教育培训机构，专门研究信息化时代应如何正确的思考和创业，为希望创业的家庭和个人提供2－5年的事业规划，并帮助他们实现。一个百万富翁的摇篮，一所没有围墙的大学，聆听世界上成功者们的智慧和宝贵经验。

房大侠专注房产中介培训，帮助中介数万人提高业绩，为1000+房产中介公司提供优质的培训，专业系统培训课程涵盖地产中介全部，11年培训历程，行业第一品牌。

今天我们进入了一个过剩的时代 ，企业要想做得很好的发展 ，那它就需要良好的管理 。 而未来我们一定会面临以下四个困惑 一是高投入 二是高风险 三是高的竞争 最后是低毛利 要想解决这个困境 ，我们所有的企业唯独要做的就是精益化 ， 所以未来的管理首先是精益化的管理 。 它是一种科学和实践的统一 ， 它可以被用实践 ， 它有它的运作的规律 ，是可以被学习复制 ， 所以我们每个人都应该用时间来学习管理 ， 把管理当成专业化水平的技能 。 就像牙科的牙医 ， 就像我们去看中医的中医大夫 ， 管理会成为我们最有水平和具有高素质的一种专业化非常好的技能 ， 它应该成为每个人应用的社会化的职业。

给人的第一印象，55%由颜值决定，38%由声音决定，花钱提升颜值，不如给声音做个“美颜”。21天课程，让你基本掌握发声技巧，声音百变的秘密。

1.投资管理的基本常识，如货币时间价值 2.项目投资要考虑的因素 3.项目可行分析的具体方法 4.项目可行性决策的依据 5.项目可行性分析表格的编制

学习精英思维 搞定职场一切