战略-第8章企业面对的主要风险与应对-173合同管理风险与应对

企业合同管理风险主要表现在三个维度：合同订立阶段可能因未签订合同、未经授权订立合同、合同对方主体资格不达标或合同内容存在欺诈疏漏，导致合法权益受损；合同履行阶段可能因未全面履约或监控不当引发经济损失；合同纠纷处理不当可能损害企业信誉。需通过合同风险管理措施系统应对。
合同管控措施包含全流程管控：合同订立前需开展合同主体资格审查，核查对方资质证明及财务能力；通过合同谈判策略制定明确权责，重大合同需法律专家参与；合同内容合法性审核需经业务部门起草、法律部门复核，并参照示范文本修订。
合同签署阶段需实施合同授权签署管理，由法定代表人或授权代理人签章，并加强合同专用章监管。合同履行过程监控需跟踪履约效果，及时处理违约行为，建立合同纠纷处理机制依法协商解决争议。
合同结算与登记管理制度要求财务部门严格审核条款，拒付无效履约合同，同时通过信息系统实现合同登记管理全覆盖。合同管理评估制度需定期分析履约情况，追究违法行为责任，形成闭环管理机制。