战略-第4章战略实施-102战略稳定性与文化适应性

课程围绕战略稳定性与文化适应性展开，重点讲解两者在战略实施中的动态关系。通过战略稳定性矩阵分析工具，从战略变化要素评估和文化潜在一致性指标两个维度，将企业划分为四大类型：以企业使命为基础、加强协同作用、根据文化要求管理、重新制定战略。矩阵模型的核心在于平衡组织要素变化程度与企业文化支持力度的适配性。
在战略文化矩阵模型中，当战略变革管理策略与文化适应性评估方法高度匹配时（如以企业使命为基础象限），企业可顺利推行新战略；而当文化潜在一致性较低时，需通过文化管理实施方法调整，例如求同存异或重大文化变革。课程通过东岳公司并购案例，说明若战略变化要素评估显示调整较小，但文化支持力度不足，应采用根据文化要求管理的策略，避免员工抵触。
最后强调，战略稳定性与文化适应性是历年高频考点，需结合矩阵模型理解不同情境下的战略选择，并关注奖励系统调整策略与企业行为准则的一致性。案例分析类题目需通过要素变化程度和文化潜在一致性指标快速定位矩阵象限，判断适用策略。