战略-第3章战略选择-082人力资源战略（下）

人力资源战略中，薪酬与激励是核心模块。薪酬构成包含基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三类：基本薪酬构成要素为员工稳定收入，可变薪酬激励作用与绩效挂钩，间接薪酬福利类型则涵盖企业提供的非现金福利。公平性原则分为薪酬外部公平原则（跨企业同职位薪酬平衡）、薪酬内部公平标准（企业内部不同职位按贡献分配）及薪酬个体公平机制（同职位员工按能力与贡献匹配）。
薪酬水平策略包含四种类型。薪酬领先策略优势在于高于市场水平以吸引人才，薪酬匹配策略应用与市场持平以保持竞争力，薪酬拖后策略场景适用于成本敏感岗位，混合薪酬策略设计则根据岗位重要性差异化调整（如关键岗位领先、辅助岗位匹配）。
薪酬构成策略需平衡吸引、保留与激励效果。基本薪酬在保留人员方面效果显著，可变薪酬激励作用突出但保留效果中等，间接薪酬福利类型对保留人员作用明显但激励性较弱。企业需结合战略目标调整三类薪酬占比。
企业竞争战略与薪酬策略需协同。成本领先薪酬策略强调固定薪酬和集权决策模式；差异化薪酬激励侧重浮动薪酬和分权决策流程，以能力或绩效为基础；集中化薪酬方案则结合固定与浮动薪酬，根据细分市场需求灵活调整。不同战略下，薪酬设计需匹配对内或对外公平原则，以支撑战略落地。