从专业力到品牌力——刘文艺律师的婚姻家事专业化之路

"要成为企业决策层值得信赖的顾问，并在整个企业内协同合作，就意味着有必要在商业敏锐性方面拥有深厚的实力。本书力求将企业的战略传播者和投资者之间的伙伴关系推动到正确的方向——使沟通与商业目标保持一致。读者可以从本书中看到战略传播者是如何帮助企业做出改变的，以及他们本人所具备的强大领导力。本书内容主要包括财务与投资者关系，人力资源与员工参与，企业战略、创新与法务，营销、品牌与数据分析，社会责任与透明度，传播与企业转型这几个方面。 本书为读者提供了一个新颖的视角，读者可以看到在实际商务中，国际知名品牌和组织中的顶级战略传播者扮演着怎样的角色。"

采购已经成为决胜未来的“新赛道”。然而，面对汹涌而来 的技术革命和管理变革，广大采购从业者亟需一部“思维洗礼”之作、一部 “能力进阶”宝典。在此背景下，《颠覆式采购进化论：从新手到智手的蜕 变之旅》应运而生。正如书名所示，本书的核心价值主张，就是要带领读者 开启一段“蜕变”的旅程——从思维到技能，从理念到实操，从传统到智能， 一场颠覆式的进化正在采购业悄然发生。 纵观全书，作者以 panoramic（全景式）的视角，勾勒出采购职能从“成 本中心”到“利润中心”再到“价值中心”的嬗变轨迹，并对未来的数智化 采购图景作出前瞻性展望。这其中蕴含的不仅是知识，更是智慧；不仅是理 论，更是实践。毫无疑问，这将为广大采购从业者指明方向、坚定信心。 在此基础上，本书聚焦采购的 10 大核心环节，如采购计划、供应商选 择、询价议价、合同管理等，进行了颠覆性解构和革新性重塑。每一章都从 “痛点问题”入手，层层深入，Step by step（循序善诱）；每一章都辅之以 案例实操、工具赋能，让读者学以致用，Enjoy learning（乐在其中）。可以 说，这是一部采购精英们的进阶“秘笈”，也是采购新人们的突围“宝典”。 更值得一提的是，本书植根于数字化转型的时代背景，从人工智能、大 数据、区块链等前沿技术出发，探讨了颠覆式创新给采购业带来的机遇与挑 战。作者以开放的心态、引领的姿态，向读者展现了一幅智能采购的美好愿 景，technical empowerment（以科技赋能）、数字驱动、价值创造……这一 切让人热血沸腾。 曾经，采购或许只是一个“花钱的小角色”；今天，采购俨然已成为企 业谋战略、促创新、推变革的“关键先生”。变革的号角已经吹响，进化的 曲线必将到来。选择这本书，你将从此刻开始，见证一段惊艳的蜕变，遇见 一个崭新的自己。 透过本书，我们得以一览采购业的前世今生，管窥变革创新的缩影。全 书共分为三大篇章，各具特色。

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【商业咨询顾问诞生的市场背景】在快速变化的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在竞争中保持领先，许多公司开始寻求外部专业意见来指导他们的发展道路。在这样的背景下，商业咨询顾问这个职位应运而生，并逐渐成为了众多有志青年职业发展的重要选择。 【正文】让我们来了解什么是商业咨询顾问。简而言之，商业咨询顾问是为企业或其他组织提供专业知识、技能和经验，帮助这些企业和组织解决特定问题或实现战略目标的专业人士。他们通常来自不同的行业背景，拥有丰富的市场分析、战略规划和运营管理等专业能力。 对于年轻一代而言，成为商业咨询顾问不仅意味着能够接触并学习到最前沿的商业知识和技能，更是一个深入了解各行各业运作、提升个人综合素质的良好机会。在这个角色中，年轻人可以锻炼自己的逻辑思维、沟通能力以及解决问题的能力，这些都是职场上不可或缺的素质。 商业咨询顾问的工作内容丰富多样，包括但不限于市场研究、财务分析、组织结构优化、运营效率提升等方面。他们需要与客户紧密合作，深入理解其业务模式和所面临的挑战，从而提出切实可行的解决方案。这种工作性质要求顾问不仅要具备专业的理论知识，更要有敏锐的市场洞察力和创新的思维能力。 此外，商业咨询顾问的工作往往涉及到跨行业、跨文化的合作与交流，这对于希望拓宽视野、增强国际竞争力的年轻人来说，无疑是一个宝贵的经历。通过与不同背景的客户和团队成员合作，他们能够更好地适应多元化的工作环境，为将来可能的国际职业道路打下坚实的基础。 当然，成为一名优秀的商业咨询顾问并非易事。这需要持续的学习和实践，不断提升个人的专业技能和行业知识。同时，良好的人际交往能力和团队合作精神也是必不可少的。只有不断努力，才能在这个竞争激烈的行业中站稳脚跟，甚至成为行业的领军人物。 【开设目的】商业咨询顾问不仅是一个充满挑战的职业选择，更是年轻人提升自我、实现职业梦想的理想平台。无论是对商业世界的好奇心驱使，还是对未来职业发展的规划考虑，投身于这一领域都将为年轻人带来无限的可能和成长的机会。如果你渴望探索未知、勇于面对挑战、愿意不断学习和进步，那么商业咨询顾问或许就是你理想的职业方向之一，老冯将会把自己做顾问的那些事和经验、以及需要掌握的知识分享给大家。

HBG院长麦青老师： HBG品牌增长研究院创始人。 毕业于北大,前宝洁品牌专家。 HBG品牌大渗透理论的开创者。 宝洁、珀莱雅、花西子、安克、正浩、谷雨、全棉时代、霸王茶姬、安踏集团、东阿阿胶、燕之屋、WonderLab、欧诗漫、方里、盐津铺子、华润三九、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、九阳集团、老板电器集团、复星集团、安利集团等多家头 部企业与新锐品牌的品牌私教导师,至今依然在品牌投资孵化实战一线。 著有《品牌大渗透》《大美中国》《非传统营销》等经典书籍。

一些毫不起眼的社会现象和企业管理小事，如果能通过分析解剖提炼，给人一点启发的思维和判断的依据。尤其对于企业创办者，运营者，管理者和从业者应该都会有所帮助。所谓：“交换一个苹果各得一个苹果；交换一个思想各得两个思想”。我用我的视觉，以小见大，实战实用，与听众朋友作一些有效的交流，望你们能喜欢。

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*总监的这个技术+管理的岗位，要像公司的千里眼、顺风耳；大家都说设计师要上知天文下知地理中晓人和；更何况是总监这个综合性的岗位，需要的技能和资讯更多，我们的课就会分享总监如何成长，如何挖掘、收集、整理和输出信息的这些工作。 总监之路课程节选了阿智学长从业后的12个片段，为了更加便于听众去理解，我们先来讲一下关于《总监之路》课程的编课逻辑。 整个课程分为3大部分，每个部分4节课，合计12节课。前面的4节课是基础中的基础，同样也是很容易被设计师们忽视的4个问题。 第1到第4课所讲的包括了艺名、投资、简历和形象的四个问题。 第一部分的4节课本身是一个小整体，可以作为小白了解如何入场、熟手知晓如何换场、老手明白如何返场、要哪些准备工作等等，这些方面的参考。 第二部分第5到第8课，这4节课是设计师多年工作后可能要面临的问题； 第三部分的后面4课是设计师在心智和技术都成熟的基础上，大概会遇到的一些问题： *《总监之路》是设计师从小白到总监的成长历程，也是由月薪两三千向年薪几十万、乃至上百万成长的历程；同时也是一线设计师搬砖的过程，更是从单一工向复杂工转变的过程。我们会细讲，如何做一位每天事情杂而节奏不乱的多面手。 讲完前面11课，我们需要掌握很多的知识和技能， 到最后会发现，还是人与人相处的问题比较难处理。 从第1课讲的个人的事情，到最后一课的人与人的事情，前后呼应；某一方面来说，也验证了设计来源于社会、融于社会、服务好社会的全过程，我们也试图用我们微薄的力量，让我们的设计行业发展更好、城乡更加美丽，我们的工作可以更高效、生活可以更幸福！ 以上就是阿智学长《总监之路》课程的编课逻辑，课程部分精华填补行业研究的请大家多多支持，更欢迎大家订阅、点赞、收藏、转发！谢谢！

是什么让人类不断向前？
 我们探索太空
 揭示宇宙的秘密，寻找地球的伙伴
 我们发明新技术
 让人工智能成为现实
，让人类生命延续更久
 我们用商业改造生活
 建造更宜居的城市
，生产更杰出的产品 是我们自己
是梦想
是创新 想要无可取代，就要与众不同！ 你的创意与实现之间，就差这堂课！ 《创新设计思维》微课堂 突破性与颠覆性的思维模式 系统性与实操性的工具方法 1年时间 52次课程 SAP大中国区商业创新团队首席架构师 创新设计思维（中国）研究院总顾问 鲁百年博士 带你一同创造未来

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。