Vol.146 对话「头号玩家」罗叔：做个人IP不是当KOL，做播客就像火车下铺两人唠嗑

为什么要选择本专栏？ 1、利用东方管理智慧，培养成事思维。 2、简单易懂，提问式课题解决实际问题。 3、结合历史和现实案例，从认识论到方法论就，探究问题本质。 主讲：洪门三少。哲学专业教育背景，12年自主创业和管理经验，木吉文玩品牌创始人。

在成长的漫漫长路中，拖延如藤蔓缠绕脚步，内耗似迷雾遮蔽方向，自律的灯塔却总在远处忽明忽暗。本专辑聚焦「成长觉醒」「高效自律」「摆脱拖延」「拒绝内耗」四大核心主题，用理性分析拆解行为困局，以真实案例与实用方法为引。无论你正被拖延症反复困扰，还是深陷内耗的精神泥潭，这里都有帮你打破桎梏的钥匙。愿每一段音频，都能成为你重塑自我、掌控人生节奏的起点，陪你在成长路上，清醒前行，稳步蜕变。

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我们对这个世界有很多误解，非黑即白的价值观、以偏概全的行事方法，直线思维的误导，下意识甩锅的本能......，都让你离客观事实越来越远 受过高等教育的你，可能对这个世界的基本事实一无所知 你知道世界上，人均寿命是多少吗？ 你知道有多少比例的人还没用上电吗？ 你知道人类健康状况，是更好还是更差吗？ 你只能靠瞎猜 更扎心的是 你的正确率还不如大猩猩……. 想要减少对世界的偏见，对生活多一份把控，对自己多一份信心，提高决策能力？来听听《事实》给到你的答案，给你的思维打上补丁吧！

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

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信心只是成功后的良性情绪，自信不是自大、自傲，但从逻辑来讲依然有其盲目性。而我们可以通过挑前面的位子坐、练习正视别人、把你走路的速度加快25%、练习当众发言等等方法建立我们自信的方法。 自信本身就是一种积极性，自信就是在自我评价上的积极态度。狭义地讲，自信是与积极密切相关的事情。没有自信的积极，是软弱的、不彻底的、低能的、低效的积极。自信是发自内心的自我肯定与相信。自信无论在人际交往上、事业上还是在工作上都非常重要。只有自己相信自己，他人才会相信你。 自信是对自身力量的确信，深信自己一定能做成某件事，实现所追求的目标。把许多“我能行”的经历归结起来就是自信。

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演讲中最棘手的九问题

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