EP41 |《超越百岁》成为100岁还有生命质量的十项全能运动员的秘密

00:00
23:17
主播信息
威尔王

威尔王

人人都是蜻蜓主播,欢迎关注威尔王
关注
职业离想
34
一本记录Gap与重启职场人生的声音杂志。 抽离、逃离、迷离、貌合神离、光怪陆离的职场新人类都来「职业离想Quit&Quest」了! 对话每一位“不务正业”却又过得不错的职场er,陪你寻找非标职场人生,踏入人生的旷野。我们不标新立异,不破不立,我们记录「职场新历」。 关于@威尔王 ✰作家 | 新书《为自己工作:我们的gap期生存游戏》已上市,《又是不想上班的一天》微信读书新书榜&飙升榜TOP1 ✰前LinkedIn领英中国短视频负责人 ✰品牌人:微软、腾讯12年Branding ✰还是北京非遗研究院研究员、哈尔滨序章咖啡小老板、造梦现场电影播客节发起人、播浪鼓播客大会联合发起人,电影、动漫、游戏、体育、泡澡均干过并能瞎聊 播客厂牌「LibraryLab」:职业离想、Will有源头、造梦现场、职业观众,v:zhiyelixiang
Will有源头
107
2026年与你一起打卡50本书、100部电影!记录我们的灵光一现与学以致用。 播客名取自古诗“问渠那得清如许?为有源头活水来”,我相信一切的成长都来自于源泉之力的不断涌动,让我们一起翻涌成海。 关于@威尔王 ✰作家 | 新书《为自己工作:我们的gap期生存游戏》已上市,《又是不想上班的一天》微信读书新书榜&飙升榜TOP1 ✰前LinkedIn领英中国短视频负责人 ✰广告人:微软、腾讯12年Branding ✰还是北京非遗研究院研究员、哈尔滨序章咖啡小老板、造梦现场电影播客节发起人、播浪鼓播客大会联合发起人,电影、动漫、游戏、体育、泡澡均干过并能瞎聊 播客厂牌「LibraryLab」:职业离想、Will有源头、造梦现场、职业观众,v:zhiyelixiang
APP内查看主播
节目详情
🍉这里是「职业离想」威尔王2024的个人学习成长日记本
今天想和大家分享的是著名长寿专家彼得·阿提亚博士的畅销书《超越百岁》,一起来探索如何不仅活到、还能活好到100岁的秘密。
彼得·阿提亚博士曾是一名马拉松游泳运动员,在三十多岁的时候就横渡过卡特琳娜海峡。然而他的健康状况居然也出现了异常,有早逝于心脏病的风险。这一发现促使他开始探索长寿之道:我们为何会死亡,我们怎样才能延缓甚至预防那些导致大多数人死亡的慢性病的到来。寿命与健康的可塑性远比我们想象的更强。我们的命运不是一成不变的,有了正确的路线图,你就可以为你的人生规划一条不同的道路,让你比你的基因更长寿。
这本书不同于以往很多健康、饮食书籍在追求术法,作者在前半部分用他庞大的知识体系给我们讲述了各种骑士疾病的真相。而后半部分用很动态平衡的叙述方式让我们领悟运动、饮食、睡眠、情绪对健康的重要性。
这本书与其说在教你如何活到100岁,不如说...去小宇宙查看完整单集简介
在小宇宙查看该单集文稿
展开
大家都在听
带团队-越简单越有效
带团队-越简单越有效
本音频从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统讲解团队管理的关键因素和实战细节,多方位、多角度、多层次地为各位提供实战性的操作指导,帮助大家以巧妙精确的策略和措施去带领和打造高效团队。在这里,你可以学到10大员工激励技巧,20大团队管理法则,60个团队管理策略,200个团队经典案例。 关注:带团队智慧,每日收获更多管理技巧和管理方法,同时可以了解林本冬老师同步书籍《带团队-越简单越有效》详情。 音频目录 01让企业文化成为最核心的竞争力 02管理无法触及的地方可以靠文化来解决 03梁山好汉最终失败的原因是没有共同目标 04员工看得到企业的愿景,才会永葆激情 05企业文化首要目标是增强团队凝聚力 06凝聚力是团队的保障,创新力是团队的希望 07形成利益和荣誉的共同体,才能打造坚不可摧的团队 08如何创建属于自己团队的企业文化 09小领导在做事,大领导在做人 10打铁还须自身硬,自己做到了才能要求别人 11领导者个人魅力的大小决定团队气场的大小 12别总是板着脸,那不是威信而是距离 13推功揽过,让你成为下属心中的守护神 14不要神化自己,偶尔暴露一下自己的缺点 15带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施 16修炼非权力性领导力,让员工自觉追随你 17 管理者必须要有所为,有所不为,切忌事必躬亲 18领导的任务不是替下属做事 19 权力下放,给下属以施展的空间 20 把握原则,让交办的事情有章可循 21授权时,要根据下属的特长选择性授权 22科学分配任务,把正确的事情交给正确的人 / 23授权之后,不要忘记检查,监控并不代表不信任 24授权之后,谁滥用权力,就让他出局 25着眼于结果,树立绩效意识 26结果第一,要功劳不要苦劳 27结果比行动更重要 28落实结果,凡事要讲究效率与效益 29不仅要达到目的,更要注重方法 30业绩是检验结果的唯一的标准 31结果就是目标,盯紧才能快速达到 32运用二八法则,把多数时间用在重要的事情上 33带团队的过程就是不断激励员工的过程 34领导者的欣赏是员工进步的最大动力 35让“千里马”站出队列,成为团队的榜样 36在团队中引入“鲶鱼”,让团队“慌”起来 37让团队中的每位成员都意识到自己的重要性 38没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 39别忘了,多数员工需要“以薪换心” 40做好团队领头羊,用自己的实际行动来激励员工 41尊重激励法及其在实际管理过程中的应用 42情感激励法及其在实际管理过程中的应用 43赞美激励法及其在实际管理过程中的应用 44参与激励法及其在实际管理过程中的应用 45榜样激励法及其在实际管理过程中的应用 46竞争激励法及其在实际管理过程中的应用 47晋升激励法及其在实际管理过程中的应用 48危机激励法及其在实际管理过程中的应用 49惩罚激励法及其在实际管理过程中的应用 50目标激励法及其在实际管理过程中的应用 51培训本身就是一种高回报的投资 52定期培训,打造一支学习型的队伍 53管理者要制定有效的培训计划 54管理者要把握好培训的主要环节 55管理者要学会鼓励员工进行自我培训 56要对不同层次的人才采取不同的培训方法 57外派培训该有也得有 58实行外包培训,并不是做甩手掌柜 59没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 60强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 61在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 62打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 63树立明确可行的目标,确保执行的方向 64执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 65通过时间管理来提升管理者的执行力 66培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 67让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 68一流的执行要由员工一流的责任感把关 …………
--
37
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多