国防教育基地从申报到运营课程表
一：为什么推荐打造一个国防教育基地
二：国防教育基地都能开展那些业务
三：国防教育基地的级别评定
四.如何申报国防教育基地
五.国防教育基地申报流程
六.申报国防教育基地能获得哪些支持?
七.国防教育基地分为几种类型
八.国防教育基地去哪里申报挂牌
九.国防教育基地申报条件
十.民办国防教育基地的优势
十一.民办国防教育基地能得到当地部门什么支持
十二.省级国防教育基地评定要求
十三.国防教育基地要符合那些标准
十四.国防教育基地的文化内容该如何打造
十五.国防教育基地有哪些经费补贴
十六.校园国防教育基地的设计形式
十七.国防教育基地设计形式
十八.国防教育基地的运营与管理
十九.国防教育基地军事模型和器材
二十.国防教育基地都能挂那些牌子
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明阳天下拓展
明阳天下拓展主要从事培训师，讲师，教练培训取证每月一期。承接:团建、拓展，会议、会销、培训等活动。出售:培训道具
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明阳天下教育培训，演讲口才实战教程
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明阳天下叛逆青少年学校是针对叛逆行为严重的青少年设立的特殊教育机构，深耕青少年培训领域11余年，全国自营基地58家。我们以“矫正不良习惯、重塑健康价值观”为核心目标，通过科学系统的教育干预与心理引导，帮助迷途少年回归正轨，找到人生方向。
学校独创“理解-连接-赋能-成长”四步模型，并构建了“四个阶段”和“八大特色课程”相结合的的完整育人体系，让培训真正走进孩子的内心。
我们充分尊重每一个孩子的天性，不仅有效化解叛逆情绪，更着眼于长远人生规划：提供学业规划、专业技能培训、就业岗位推荐，关注家庭关系修复，帮助孩子找到自我价值与使命感。同时，学校实行家校共育模式和后续跟踪管理，定期走访，确保孩子从短期矫正到长期发展的无缝衔接。
截至2026年，明阳天下已帮助超过4000个家庭修复亲子关系，服务过的孩子再叛逆率仅为12%，较行业平均水平低40个百分点。明阳天下叛逆青少年学校，让更多孩子告别问题，重启光明人生。
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国防教育基地从申报到运营课程表
一：为什么推荐打造一个国防教育基地
二：国防教育基地都能开展那些业务
三：国防教育基地的级别评定
四.如何申报国防教育基地
五.国防教育基地申报流程
六.申报国防教育基地能获得哪些支持?
七.国防教育基地分为几种类型
八.国防教育基地去哪里申报挂牌
九.国防教育基地申报条件
十.民办国防教育基地的优势
十一.民办国防教育基地能得到当地部门什么支持
十二.省级国防教育基地评定要求
十三.国防教育基地要符合那些标准
十四.国防教育基地的文化内容该如何打造
十五.国防教育基地有哪些经费补贴
十六.校园国防教育基地的设计形式
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十八.国防教育基地的运营与管理
十九.国防教育基地军事模型和器材
二十.国防教育基地都能挂那些牌子
大家都在听
企业内部控制与风险管理实战
"本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。
全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍，又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具。第4章以财税为视角，介绍了什么是财务风险，企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。第5章以人力资源管理为视角，介绍了企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。第6章以信息科技管理为视角，介绍了信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。第7章以供应链金融为视角，介绍了什么是供应链金融、供应链金融的融资模式、供应链金融的三大风险及风险控制措施。第8章以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制措施，包括房地产行业、汽车行业、餐饮行业、教育培训行业等，为读者提供了行业内部控制与风险管理的范例。"
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79期
一生的财富——拿破仑希尔成功法则
千百年来，许多仁人志士追求成功，研究成功，以求寻找出成功的规律或秘诀。
1908年，拿破仑·希尔结识了钢铁大王、人际关系学家安德 鲁·卡耐基。从此他开始了长达20年的采访、整理、研究世界上五百多位成功人士的成功经验及处世哲学的工作。
1928年，他完成了八卷本的《成功规律》。这八本书激励了千百万人去获得财富或成为卓越的成功者。
1937年，拿破仑·希尔完成了《思考致富》 一书，这本书已拥有一千多万读者。
1960年，拿破仑·希尔与克里曼特·斯通合作又完成了《人都能成功》 一书。此书激励人们通过纠正意识、性格和生活习惯上的缺点，实现人生的伟大梦想。至此，拿破仑·希尔的成功学画上完满的“句号”。
这本《成功法则》主要以拿破仑·希尔的成功学为蓝本，以17条成功规律为始基，借鉴其他成功学派别之精华，以达到“强化成功 意识、普及沟通理念、调整处世心态、传授实战经验”之目的， 是目前成功学著作中最精练又具实践指导和训练的优秀教程之一。
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95期
写给管理者的读人笔记
如何觉察他人行为？如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动？如何达成共识？如何影响与激励他人？以上列举的种种能力，其基础都是读人的能力。对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心；对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。
千百年来，从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》，再到保罗?艾克曼的《说谎》，人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结，本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践，尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统，将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具，用一篇篇笔记的形式展现给读者，力求让读者读完本书后，有收获、有感悟、能实践。
本书适合所有的管理者阅读，也适合服务于政府机构以及500强企业的人才顾问阅读。
71
27期
打开APP，高品质·离线听
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