31期:大舍大得,小舍小得

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# 企业战略决策过程

# 商业战略舍与得

# 全球电子商务平台建设

# 企业创新战略规划

# 电商平台交易额增长

# 商业竞争进退策略

# 企业领导者决策能力

# 长期战略目标设定

# 业务初期亏损管理

# 企业社会价值创造

战略决策与舍与得
中国雅虎前总裁曾鸣提出,领导者决策过程本质是舍与得的平衡。好的决策常伴随取舍困境,需在不确定中判断方向。马云通过商业战略舍与得,坚持阿里巴巴全球电子商务平台建设,允许新业务长期处于亏损状态以换取规模增长,体现企业战略决策过程的复杂性。
电商发展与创新战略
2007年,马云明确阿里巴巴核心目标是扩大规模而非盈利,尤其针对淘宝和支付宝。其企业创新战略规划强调,模仿无法突破预期,需通过独特创新实现突破。例如,淘宝延迟收费以培育市场,类比谷歌和雅虎的成功路径,最终推动交易额以十倍速增长,2007年上半年达157亿,注册用户超4000万。
长期目标与社会价值创造
尽管淘宝占据中国C2C市场80%份额,但马云认为其规模仍不足,需对标传统商业巨头交易额。这种长期战略目标设定要求舍弃短期利益,专注社会价值创造。例如,淘宝坚持用户价值优先,待生态成熟后再探索盈利模式,展现企业社会价值创造的核心理念。
商业竞争中的进退策略
马云提出进退之道是保存实力、另寻突破的关键。商业竞争进退策略强调,必要时主动退让以换取发展空间,类似“腾出道路”的比喻。阿里巴巴通过战略收缩与扩张结合,保持行业领先地位,最终实现“商人必用阿里巴巴”的全球目标。

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心 稻盛和夫一生的嘱托
心 稻盛和夫一生的嘱托
稻盛和夫不是生来就是经营之圣,他的人生是从日本乡下一个被炸毁了的小作坊之家开始的。父母有七个孩子,他作为老二,从小调皮。在二位叔父、一位叔母感染肺结核相继去世后,他也染上了这种不治之症,可照顾家人的父亲和哥哥却没有染病的事实,让濒死挣扎的他感到苦闷,第一次开始追问倒霉的为什么总是我。   在破产企业走投无路之境开始专心致志地工作,实现划时代新材料的发明,人生开始划下分割线。他又开始追问为什么上天眷顾的会是我。   当他创办的街道小厂走向壮大的时候,他开始追问作为一个经营门外汉创办企业的目的究竟是什么。当他创办第二家世界500强企业的时候,他问自己为什么还要创办一家大家看起来难以成功的新企业。当他去拯救日本航空的时候,他又在追问为什么自己作为一个外行要冒险进入完全陌生的领域,去拯救一家与自己毫不相干的企业。   就是这些不断追问、思考和不亚于任何人的努力行动,成就了稻盛和夫波澜壮阔的一生,也构成了他一心想要写下的这本书的核心内容。他由此向世人发出郑重的嘱托:只要凭着利他之心、感谢之心、谦虚之心、知足之心、强韧之心,坚持贯彻正道,时刻培养美好心根,积极实践,没有人不可以获得自己想要的幸福。   就是这些看上去没有什么了不起的方法,蕴藏着人生转机的力量。如果不想错过一生幸福,就好好反复阅读本书,让自己在心灵深处汲取稻盛和夫的成功力量,去积极探索让自己幸福的人生吧。
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