对话医美剪辑师|短视频里的惊人效果,是流量密码还是合法欺骗?

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涂山茶茶

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童say无欺
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✅中国整形美容协会认证美学设计师 ✅中国整形美容协会医学美学设计与咨询分会理事 ✅前八大处医生助理 ?关于我: 是一名医生助理。更是一名do脸十年的求美者。主播身上有棱角心中有白莲,酷爱危险发言 ,只说实话 ?关于播客: 这不是一档教你如何成为“模板美人”的医美指南 比起鼻子怎么整,眼睛怎么割,脂肪怎么抽 我们更关注大众对容貌焦虑和与美相关的刻板认知 带你走近不一样的整形外科 可以是整形外科手术的权威科普,也可以是临床趣事闲聊 或者只是与整形外科医生聊聊他们的生活日常 总之,分享一切和 《医美》「沾点边」的事儿 当然也偶尔聊聊{不相关}的事… 开设这个节目的初衷是因为: 在第一家任职的医美机构受了现实版【李起】老板的刺激 最后想说: 整形在我看来是意识的重塑;是实用与审美、是自由与禁锢的碰撞。 医美也绝不仅仅是美本身而已。 希望每个女孩都能找到自己独特的“美” 从这里,开启心开始 To comfort always
童情妲理
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记录我的思考与成长 也会邀请各行各业的朋友们来聊聊他们故事。 希望能对想要搞钱的你有所帮助。 很高兴认识你,希望我们彼此陪伴。 让我们一起借着着眼睛别人的看星星、看月亮。 如果聊天是一种浪漫,那让我们把浪漫进行到底。
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「医美短视频里的惊人效果,有多少是真实的?」

当短视频成为医美机构获客的主战场,「剪辑包装」便不再是简单的后期制作,而是一场关于真实与流量的博弈,一次对内容行业底线的拷问。看似无伤大雅的P图和特效,是否正在构建一个被美化的医美世界,让我们离真实越来越远?它究竟是降低沟通成本的“流量密码”,还是一种心照不宣的“合法欺骗”?

本期节目,对话医美剪辑师。他从影视专业科班出身,一毕业就投身医美行业,作为亲历者,他完整见证了从整形外科到皮肤注射,短视频内容生产的演变与乱象。听他从一个“流量魔法师”的视角,揭开医美短视频特效背后,那些关于技术、生意和人性的内幕。

本期嘉宾:

医美剪辑师:大海

时间戳

00:27 剪辑魔术手:普通人如何被拍成高颜值案例?

01:45 理想向左,现实向右:影视科班生为何转行医美?

02:30 现实选择:医美行业比传统影视业更赚钱吗?

05:53 网感是怎么炼成的?全靠手搓的医生短视频特效

09:38 医生要严谨,编导要流量:一场关于鱼骨头的战争

16:34 公立派vs连锁派:医生短视频的内容模式有何不同?

23:52 微调无人问津?为什么受众更爱看“大刀阔斧”的改变?

25:07 精灵耳退潮:被短视频改变的医美审美风向

30:10 医生的底线:为何靠谱的医生会主动劝退顾客?

37:29 从塌鼻到高挺:整形是重塑外形,还是重塑自信?

40:20 广告片里的网红效果,有多少是灯光和后期的魔法?

49:34 幽灵换人术:击穿行业底线的“后期魔法”是什么?

58:15 技术决定下限,传播决定上限:医美与流量的共生关系

01:11:11 短视频P图:是营销优化,还是合法欺骗?

01:20:36 行业终局预测:当滤镜审美退烧,真实感会成为最终追求吗?

01:22:57 AI熔脸术:新技术会让医美内容变得更假吗?

01:29:47 改变外形,是治愈心灵的捷径吗?

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程天纵的职场思维硬底子成就你的极致与卓越
程天纵的职场思维硬底子成就你的极致与卓越
这是一堂适合所有职场人士的课。不论是就业者、专业经理⼈都可由程天纵先生三十年战功彪炳的职场生涯中,如何由一个公司的小螺丝钉爬到跨国企业领导层的,他的职场思维、建议、⽅法和态度。 程天纵先生毕业于台湾新竹交通大学电子工程系。职场生涯战功彪炳,先后担任 中国惠普公司总裁及董事 德州仪器亚太区总裁 富士康集团副总裁 以及富智康 CEO 1979 年 27 岁时加入台湾惠普,期间与王永庆先生谈定引进惠普印刷电路板的技术到台湾最大民营企业台塑集团,因而为台塑集团,由传统石化业转型进入电子业,创造了契机。此优秀表现就被总部负责国际事务的最高主管 Alan Bickel 看到,并决定由他接任惠普中国区的总裁,于是为其量身打造长达4年的“专业经理人”培训计划,包括 1988 年派驻香港亚洲区总部2年,在实务上培养国际化经验;1990 年派驻美国总部 2 年,以学习跨国公司权益核心运作的机制,并且于业余时间在 Santa Clara大学进修取得 MBA 硕士学位。 1992 年初,未满 40 岁时担任中国惠普总裁,六年内使中国惠普的业务量成长十倍。 1997 年程天纵先生加入德州仪器,服务期间最关键的中国大陆市场由最初不到一亿美元的业绩成长到十六亿美元。郭台铭先生于 1997 年就邀请程天纵先生加入富士康,等了程天纵先生十年,终于在 2007 年加入富士康担任集团副总裁,2011年兼任集团子公司香港上市的富智康执行长。 程天纵先生秉着其专业经理人处事原则,于职场转职时从不加入老东家的竞争公司,所以,他不需也从未签署过竞业条款。同时每一次转换工作或跑道,他从不带上自己的旧人马、不拉帮结派、不搞小团体,就当一个追求极致与卓越的专业经理人。
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